山东济南集团领导调研督导重点项目建设
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*月*日上午，集团党委书记、董事长高树金带队调研督导重点项目建设情况，现场研究解决项目推进过程中遇到的困难和问题，并看望慰问坚守岗位的一线干部员工。高树金一行首先来到济莱高铁智能信息监控检测中心，******在建项目视频监控室。他要求，集团相关部门（单位）要在做好工地视频监控设备升级改造基础上，进一步研究明确视频监控信息采集范围、标准和时限等内容，持续强化对工程质量控制信息的管控，全面提升本质安全水平。随后，******党总支“七一”主题党日活动，与党员代表一起重温入党誓词，共同庆祝中国共产党成立***周年。在*号线青年政治学院站施工现场和预制梁场，高树金实地督导检查项目生产安全和工程建设进度，详细了解预制拼装叠合结构绿色建造关键技术、U梁生产和农民工之家建设等情况，并组织召开现场座谈会，******关于重点项目推进情况汇报，安排部署下一步工作。会议指出，交投公司高度重视科技创新工作，积极研发应用新工艺、新设备助力项目建设，在优化项目管理、降本增效方面做了大量有益的尝试值得学习和推广，集团各部门（单位）要紧紧围绕轨道交通建设全生命周期，持续做好技术研发攻关，集中突破一批具有良好经济效益和社会效应的新技术、新设备，并探索进行产业化运作的可行性。会议强调，在集团广大党员干部职工的共同努力下，圆满完成上半年建设任务目标，当前****年时间已经过半，任务目标要再升级，要自我加压，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，全力以赴推动项目建设跑出“加速度”，确保完成全年建设任务，为在建轨道交通项目按期通车打牢基础。会议要求，规划设计要再提升，尽快稳定相关项目设计方案，围绕“安全性、先进性、功能性、经济性、可行性”五方面，加强对设计单位考核管理，千方百计提升设计质量。施工建设要再提速，围绕项目建设目标，坚持系统观念，优化项目管理，倒排工期、挂图作战，加大作业力量和机械设备投入，加强资金保障供应，实现安全、质量、投资、进度相统一。沟通协调要再加强，主动对接沟通省市相关部门、单位，深入工程沿线社区、村居，主动回应群众关切，积极争取各方支持，形成工作合力。工作责任要再压实，健全完善日常指挥调度机制，细化分解任务目标，做到“事有人干、责有人负”；进一步完善奖惩机制，将加力提速项目建设情况与干部职工职级晋升、岗位调整、争先创优等实行挂钩联动，坚持把项目建设作为培养干部的主战场，充分调动集团广大干部职工干事创业积极性，推动济南轨道交通事业高质量发展。
