江西企业安全生产管理中的十二条“重视”

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第一:重视思想引导 企业安全生产要想持续落实出效益,重在全员的思想安全认知,认知正确了,行为就正确了,行为正确了,结果就正确了,所以说,在推行安全生产工作时,务必要重视全员的思想引导与疏通,并要把全员的思想引导与疏通作为一项长期性、重点性、针对性的工作来抓,要采取多种方式、方法开展全员安全思想引导与疏通工作,实现走心管理。 第二:重视授予方法 如何充分发挥全员的参与性? 如何充分调动全员的积极性? 如何充分增强全员的主动性? 最好的办法就是要教会员工如何开展落实安全生产工作,以便第一位员工都能掌握安全生产工作的开展方法与技巧,防止因缺乏方法而不敢、不愿主动参与。 第三:重视教育培训 安全意识的强弱决定了安全工作的成效,如何提高全员的安全意识?如何强化全员的安全意识?是安全生产工作推进过程中的重中之重。所以说,在推进安全生产工作过程中,务必要结合企业的安全生产实际情况,策划并确定安全生产教育培训活动,以实现预期的结果。 第四:重视现场宣传 宣传是一种潜移默化的渗透性工作方式,通过视觉、听觉方面的引导与扶正,持续提高全员的安全意识,通过意识的强化与扶正,消除不安全行为与不安全状态。那么,如何确保宣传的效果?如何确保宣传的质量呢?唯有重视宣传,从宣传策划、实施、更新、调查、总结、改进,每一步骤都要重视,来不得半点马虎,否则就会导致安全宣传成为一种形式达不到预想的结果。 第五:重视班前提醒 事前预防永远优于事中控制,事中控制永远优于事后补救。所以说,要想安全生产工作持续落到实处,形成常态化,一定要重视重实班前的安全提醒,一定要根据当天的生产实际情况,梳理好需要注意的安全事项,在班前予以条理性、全面性提醒到位,充分引起员工对安全注意事项的重视与警醒。 第六:重视过程监督 随着工作时间的推移,人的精神注意力会呈现下降状态,人的工作状态会呈现减弱状态, 如何防止呢?最好的办法就是加强过程的监督力度,及时发现过程中的异常情况,及时采取措施予以解决,防患未然。 如何做到重视过程监督呢?要从监督的策划、实施、总结、改善每一个步骤都要重视,方能确保过程监督的效果。 第七:重视向上报告 任何工作缺失了领导的支持,注定就是失败的结果。如何赢得领导对安全生产工作的支持与重视?除了领导自身要对安全生产工作的重视外,还有一个方面******安全生产状况,变相督促领导不得不重视安全生产工作。所以说,要善于向上报告,要主动向上报告,要会向上报告。 第八:重视力量培育 安全生产工作是全员的工作,不是某个人的工作,这个道理每个人都懂,如何走向全员参与实现安全的工作阶段?从而由被动安全走向主动安全,由要我安全走向我要安全的阶段,是每个企业老板都必须经常思考的内容之一。最好的办法就是不断发现安全力量、培育安全力量、历练安全力量、成长安全力量、激励安全力量、成就安全力量。 第九:重视奖励激励 员工只会做好领导关注的事情,从不会落实领导期望的事情。所以说,要想在企业内部做好安全生产工作,必须要重视奖励激励,让所有的人看到做好安全同样可以得到好处,可以享受到利益。 第十:重视问责追责 任何工作的推进都怕在过程中出现决堤的情况,如何防止出现决堤?最好的办法就是要及时止损,不放过任何一次安全“三违”情况,严查责任,严格追责,确保在全员心目中建立起“红线意识、规则意识”,否则就会到侥幸心理遍地,致使安全规则软弱无力。 十一:重视隐患治理 安全管理的核心就是治理隐患,将隐患扼杀在事故前面。隐患治理是一项系统性的工作,而非是一个简单的工作,它包括隐患分析、隐患排查、隐患治理、效果验证、措施固化、回头督促等过程。 十二:重视机制建设 无规矩不成方圆。安全规则是安全工作推进的护栏,更是安全工作实施的保障,任何人都不能触碰和逾越,必须在心中树立“规则意识、敬畏规则”方能实现“敬畏职业、敬畏生命”,要让安全机制成为内心安全工作中的一根警戒红线。
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