北京朝阳朝阳城发集团抓细节落实改革措施 提效益精控项目成本
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****年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。朝阳城发集团秉承坚定信念、立足发展、改革创新、抓精落细的理念，持续探索深化改革路径，立足主责主业，精控内部管理，提升开发实力，不断开创高质量发展新局面。自****年*月以来，为进一步做好项目成本管控，朝阳城发集团在奶西项目、酒仙桥项目前期试点的基础上，规范子公司合同签订流程，加强合同价格、供应商资质及签订流程合规性审核，把成本控制列为重中之重。在理顺内部管理流程的基础上，朝阳城发集团创立了“多部门多专业联合审计”的管理机制，并将其成功纳入到《招标及******涉及运营管理的报批事项及流程》等的管理制度中，依靠联审平台，将流程监管、成本控制、合规性审查、法务审核、技术审核等多环节集成，对招标、自采、合同、洽商、结算等事项进行统一审核。通过联审机制，朝阳城发集团实现多部门监控项目成本，打破部门壁垒，节约项目审查时间，理顺管理流程，规范管理行为，提高管理效率，降低管理风险，强化各部门各专业沟通，达到资源共享、知识共享的目的，同时也为跨部门工作沟通搭建了良好的沟通渠道，在实施过程中取得显著成效。今年以来，通过联审机制，朝阳城发集团已成功处理了五十余项招标自采、洽商结算等事务，在降本增效方面取得显著成效。发展之路，任重而道远。下一步，朝阳城发集团将不断开拓创新思路，抢抓发展机遇，持续加强对各部门及各分子平台的成本及效能管控，进一步完善联合审计机制，多方发力，******管理质量，扎实推进改革措施，推动企业高质量发展。二维码s 扫一扫在手机打开当前页二维码e
