山东济南集团召开产业发展工作会议
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*月*日下午，集团召开产业发展工作会议，主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实党中央决策部署和省、市工作安排，动员集团上下聚焦产业发展趋势和未来发展方向，守正创新，开拓进取，持续推动产业结构优化升级，加快构建现代化产业体系，不断激活高质量发展动力引擎。集团党委书记、董事长高树金主持会议并讲话。会议指出，产业发展是集团积极践行国企责任担当，为济南市经济社会发展作出贡献的使命所在，同时也是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的重要战略举措。当前，集团产业发展正处于挂挡提速、爬坡过坎的关键阶段，各级各部门各单位要深刻认识产业发展的重要意义，准确把握产业发展趋势和发展方向，加快产业布局优化和结构调整，努力提高产业发展能力、盈利水平和市场开拓能力，切实提升企业核心竞争力，以优质的现代产业体系引领集团高质量发展，为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设贡献轨道交通力量。会议强调，要精准谋划，抓实产业发展重点任务，做强做大优势产业，打造新的增长引擎，努力在全市现代化产业集群建设中争当先行军、勇当主力军。一是坚定不移加强招引培育。充分依托轨道交通市场资源，努力用轨道交通“大订单”“大市场”，加速招引培育“科技含量高、产业带动强、成长赛道优”的“大企业”“大项目”。以轨道交通全生命周期管理需求为导向，持续优化产业布局，突出强化轨道交通装备研发、制造、运营维护保养三大环节协作和业务集成，不断提升轨道交通产业显示度和经济贡献度。深入实施“地铁+”战略，做大做强土地开发、物业管理、资源经营等优质产业，顺势导入康养、教育、文旅、会展等关键业态，着力打造系统、完整的地铁经济圈，快速实现集团产业发展的“弯道超车”。二是坚定不移实施“进退整合”。聚焦******治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，突出主业、聚焦实业，大力实施“进退整合”，努力实现国有资本合理流动和优化配置。推动资源资本向主业企业、优势企业集中，进一步厘清主责功能和主业标准，引导产业企业做强主业。积极引进创新性强的前瞻性战略性新兴产业，大力开展与专精特新和单项冠军企业合资合作，以获取关键技术、核心资源、知名品牌、市场渠道为重点，在布局新兴市场、服务未来经济中占领先机。同时，集中力量开展权属企业亏损专项整治，持续提升企业防控风险能力水平。三是坚定不移推动产业融合。充分发掘现有企业和产业的潜能，积极培育盾构装备、整车造修等“链核”企业，集中布局智能制造、智慧维保、工程咨询等上中下游产业，整合产业链条，形成规模效应，努力抢占产业发展“制高点”，不断提高集团传统优势产业的市场占有率。强化企业创新主体地位，推动创新链、人才链和产业链有机融合，创新人才支撑机制和考核激励机制，保障产业链业务高质量开展，不断提升企业核心竞争力。大力推进TOD综合开发，加快推进TOD专项规划编制和示范项目建设，全力打造轨道交通引领产城融合发展新典范。紧跟资本市场发展趋势，持续拓宽融资渠道，创新融资模式，切实做好资金保障。会议要求，进一步解放思想、凝聚合力，持续加强轨道交通产业的顶层设计布局，推进产业发展市场化改革，奋力塑造集团高质量发展竞争优势。要加强组织领导，树立“一盘棋”思想，强化产业发展“谁抓都应该，谁抓都不越位，谁不抓就是缺位”的理念，发挥好班子成员以上率下作用，制定出台产业发展提升总体方案，健全完善“一体化”保障机制，不断提升产业发展质效。要创新机制，要把产业发展、招商引资、项目建设作为培养锻炼干部的“主阵地”和“练兵场”，突出“先进得重奖，落后受惩戒”的导向，用好考核这个“指挥棒”，加强考核指导落实责任、激发动力。要强化风险防控，优化细化投资管理制度，加快完善投资负面清单，完善企业投资决策机制，严控债务、投资、合规经营等风险，确保产业发展合规合法、高效高产、健康可持续发展。会上，******汇报了集团产业发展情况及下一步工作计划，************、济南重工、莱芜交发和黄河路桥作发言。集团领导班子成员结合各自分管工作就做好集团产业发展进行了交流讨论。集团领导班子成员、其他市管干部和各部门（单位）主要负责同志等参加会议。
