湖南长沙中建五局EPC管理部（设计管理部）2023年高级研习班培训圆满结束
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****年*月**日，中建五局****年第十期高级研习班培训圆满结束，标志着本年度高级研习班培训工作全部完成。本次高级研习班系列培训，是根据《中建五局工程总承包管理“***行动”实施纲要》部署的，****～****年，开展了第一轮****培训，****年根据《中建五局EPC新三年能力升级“***”行动实施方案》要求，局启动了第二轮****滚动培训。基础班主要是强意识，提高培训者对工程总承包的认识，****人参加线上培训。专业班主要是提能力，掌握工程总承包项目管理方法，****人参加培训。高级班主要是出成果，组建模拟项目团队，对刚中标的真实案例项目进行演练，出具项目策划、概算分劈、总控计划、施工部署等关键成果，****人参加培训。结合局****年度工作主题“项目提升”，今年高级研习班培训主要有三大特点。一是培训方式新。年初，部门研究讨论，结合去年高级班办班经验，为减少脱产培训对项目的影响，充分调动各二级单位的积极性，决定创新培训方式，送培训下基层，分“东西南北中”五个区域，分别在广州、重庆、南京、济南、长沙组织培训，由属地二级单位承办，学员就近参培，各二级单位EPC分管领导和部门主管人员作为成果汇报会评委，深度参与培训，既提高了学员对培训的重视程度，又使各单位之间学员充分沟通和交流，******管理现状。二是研习项目新。今年高级研习班的十个案例项目，均为各公司新中标EPC项目，项目处于策划阶段，施工图设计尚未完成。无标准答案，需模拟项目团队充分发挥团队作用，利用所学知识，结合项目特点进行分析，并得出相关成果，给实际项目进行参考借鉴，旨在提升学员的EPC项目实战操盘能力，促使学员把培训的知识点、方法、工具运用到今后工作中，同时将研习出的价值工程举措，反馈到真实项目验证、实践，为案例项目价值工程的开展添砖加瓦，真正做到学以致用。三是研习效果好。高级研习班**期，通过团队共创，共形成价值工程举措****条，并对新开工项目的重难点和风险点进行辨识，对概算进行复核，最终成果反馈到新开工项目，指导项目的价值创造和效益提升。参培学员反馈，通过培训，深刻认识到团队合作和线条融合的重要性，并认识到固化业主需求的重要性，如果只考虑总包的效益，很多价值工程举措是很难落地的，只有保障业主需求实现的前提下，才能达成多方共赢，同时学习了头脑风暴法、二八定律、强制确定法、SMART等多种科学的价值工程方法，学员表示收获满满，并会将所学知识带回工作岗位，学以致用。EPC高级研习班培训，以其求真务实的教研要求，培养了EPC综合型优秀项目管理人才，为企业高质量发展保驾护航。中建五局EPC管理部（设计管理部） 张乐军 【我要纠错】责任编辑：******两项科技创新成果获国家发明专利授权?******党建“***”助力“双过半”项目提升 | ****年西安市建筑施工扬尘******西安国际文化中心项目顺利举行项目提升 | 河南公司延津中学项目获评河南省优质结构工程奖五局榜样 | 二公司梁璐璐荣获****年度“安徽省青年岗位能手”称号助力乡村振兴 | 江森赴湘西永顺县立烈村调研指导
