山东济南济南轨道交通集团召开2023年半年总结会议
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近日，济南轨道交通集团召开****年半年总结会议，系统梳理、全面总结上半年重点工作，分析研判形势，查找问题短板，研究部署下半年重点工作，动员集团广大干部职工进一步提高站位、凝心聚力，踔厉奋发、勇毅前行，加快推动新时代国内一流地铁集团建设迈出新步伐、取得新成效，为加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会注入轨道交通澎湃动能。集团党委书记、董事长高树金出席会议并讲话。会议由集团总经理王伯芝主持。会议指出，今年以来，在市委市政府坚强领导下，集团广大干部职工围绕“*+***”工作部署，推进各项工作持续向好，项目建设蹄疾步稳，地铁运营平稳有序，产业发展创新推进，企业治理日趋提升，国有企业“压舱石”和“稳定器”作用充分发挥。集团上下一定要增强“敢为人先，争创一流”的使命感，增强“不进则退，慢进也是退”的危机感，增强“等不了、坐不住、拖不起”的紧迫感，迎难而上、奋楫争先，坚决完成各项目标任务，努力为全市经济社会发展作出更多贡献。会议认为，集团当前正处于挂挡提速、爬坡过坎的关键阶段，重点项目建设推进、产业发展经营和风险防范等方面依然存在一些突出问题。要准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，坚定不移保持发展定力，切实肩负起国有企业责任，瞄准工作目标，坚定发展信心，推动各项工作争先进位。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣市委、市政府决策部署，紧盯目标、统筹兼顾，把握重点、整体推进，攻坚三季度、冲刺下半年，全力以赴实现全年目标任务。一要进一步夯实党建工作基层基础持之以恒筑牢党建根基，要深化党支部规范化建设，严格落实意识形态工作责任制，加强正面宣传引导；继续扎实推进主题教育，要坚持问题导向，抓好市属国有企业党建重点问题专项整改，切实把主题教育成果转化为推动工作的强大动力；全面提升企业治理，要加强制度建设，规范管理标准，持续打造人才聚集高地，不断提升治理能力现代化水平。二要进一步加力提速重大项目建设继续跑出项目建设“加速度”，要细化“时间表”“路线图”，真正抓实抓细资源整合和施工组织；提前做好规划设计“先手棋”，要统筹降本增效、安全风险管控，结合前期工作，高质量做好规划设计研究；打好项目落地“主动仗”，靠前办理前期手续，统筹做好资金筹措，确保项目顺利推进。三要进一步筑牢风险防控屏障抓实抓细安全生产，要持续健全安全管理体系，常态化开展专项整治，强化安全管控平台使用管理，提升本质安全水平；强化细化质量管理，要牢固树立精品意识，完善质量管理体系，努力打造让人民满意的、经得起时间实践检验的优质工程、百年工程；加强泉水保护研究，要做好轨道交通全过程全生命周期泉水保护技术研究工作，确保轨道交通与泉水和谐共处、并重共融；深化党风廉政建设，要开展内部巡察，强化审计监督，深化政治监督，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围；加大债务风险防控力度，要继续优化债务结构，提高资信水平，加强资金统筹，丰富权益融资手段；进一步加强民生保障，要聚焦市民“急难愁盼”问题，采取有效措施，早发现、早介入、早化解，着力提升民生保障工作成效。四要进一步加快产业发展培育加快企业增收创效，要充分依托市场资源优势，推动权属企业增营收、创利润；加强招引培育，要持续优化产业布局，深入实施“地铁+”战略，着力打造系统、完整的地铁经济圈；加快实施“进退整合”，要加快打造“四新”现代新国企，积极引进创新性强的前瞻性战略性新兴产业，持续提升企业风险防控能力水平；加快推动产业融合，要充分发掘现有企业和产业潜能，整合产业链条、形成规模效应，强化企业创新主体地位，提升企业核心竞争力；加快推进TOD综合开发，要加快示范项目建设，打造站城一体的“轨道交通生态圈”；加快推进资产盘活，要尽快实现实体资产证券化，助力集团市场融资。五要进一步优化运营服务管理持之以恒保安全，要加强地铁保护区巡查管理，强化隐患排查、应急演练和安全培训，加强数智运营平台建设应用，努力提升安全管理信息化和安检设备智能化水平；凝心聚力优服务，要创新服务举措、提高服务标准、增强服务意识，打响济南轨道交通运营服务品牌；多措并举深挖潜，要围绕挖潜增收，开源节流，降本增效，加强物资消耗定额管理，科学合理配置人员，强化运维模式创新，积极推动轨道交通运营可持续发展。会上，集团领导班子成员结合各自分管工作进行半年工作总结。集团各部门（单位）负责同志参加会议。
