山东[工作动态]干线公司召开合同管理及招标采购管理培训会

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*月*日,干线公司召开合同管理及******党委委员、常务副总经理时伯华出席会议并讲话,公司总部各部门相关负责同志,各管理局(中心)合同管理与采购相关管理人员参加培训。会上,******内审、经济责任审计、国家审计反馈等有关问题,资产管理与计划部重点讲解在合同管理和招标采购出现的问题及采取应对措施;纪委办公室从合同管理和招标采购管理的廉政风险点、廉政风险产生原因及危害、如何防控廉政风险等方面进行专题廉政提醒,要求全体党员干部在工作中强化纪律意识,时刻树牢法纪“红线”,守牢廉洁底线。时伯华强调,一是提高政治站位,重视合同管理和招标采购管理。招标采购活动是合同履行的前提条件,合同履行管理是项目落地发挥效益的重要保障。合同实施部门单位严******有关规定,加强合同履约管理,按照合同约定,依法依规执行,提供高质量服务。二是强化审计风险意识。着力做好审计相关工作,对突出问题加大审计力度,要善于总结国家审计及内部审计突出的合同管理和招标采购管理问题,举一反三,时刻警惕实施不当或管理不当带来的审计风险。三是落实安全生产和廉政风险。严格落实安全生产,强化廉政风险防范,绝不逾越安全生产和廉政建设红线,着力打造南水北调安全廉洁工程。四是高度重视方案编制工作。按照设计规范及计价规范编制相关方案,提高编制方案的规范化、标准化水平。五是重视档案管理。档案过程资料是审计和处理纠纷的重要依据。合同实施部门要重视相关书面材料保的记录与保存,对合同履行完毕后所遗留的问题,合同实施部门应指定专人负责解决,并明确解决期限。供稿:资产管理与计划部
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