云南楚雄姚安县税务局“四个聚焦”加强干部队伍建设
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为深入实施“人才兴税”战略，姚安县税务局以“强化提升干部队伍素质和履职能力”为目标，坚持问题导向，突出“四个聚焦”，采取一系列措施着眼干部队伍建设，搭建多元化干部成长平台，不断提升干部队伍综合素质，以“队伍现代化”服务“税收现代化”。一是聚焦理论学习， 提升党员干部政治素养。姚安县税务局党委立足“党管干部”原则，将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”刻印在每名党员干部脑海中、融入血脉里，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在学习中全局党员干部立足工作岗位和工作职责，交流学习心得，畅谈学习体会，探讨工作思路，提升理论水平、开阔思维方式、解决工作难题。同时，持续深化巩固拓展党史学习教育成果，以强化专业本事、培养专业素养、树立专业精神为着力点，推进综合管理与税收业务互补学习制度，不断提升干部队伍能力素质，为推动深化税收征管改革、优化税收营商环境、落实减税降费、数电发票推广、社会保险费“统模式”缴纳等工作提供专业化保障。 二是聚焦教育培训， 提升干部队伍业务水平。姚安县税务局紧密结合年度重点工作任务，加强培训需求分析，精心设置课程，择优安排师资，精准确定培训内容。一方面制定培训计划，加强线下教育。年初根据各部门的工作需求及工作实际情况，制定了《国家税务总局姚安县税务局****年干部教育培训计划》，将党的理论教育、党性教育、廉政教育、保密教育等贯穿在全年的教育培训过程中，根据各部门业务需求，****年上半年共开展教育培训*期，同时坚持每周一政治理论学习和业务学习，各部门业务骨干进行授课。另一方面充分运用线上平台，通过学习兴税，学习强国等平台进行学习，严格按照 “学、测、用、评”的要求，积极组织开展日常练习和定期测试，以考促学、以学促用。 三是聚焦练兵比武，提升队伍建设综合素质。姚安县税务局深入贯彻落实税务系统“全员大学习，岗位大练兵，业务大比武”活动安排，持续加强人才梯队建设，推进教育培训向日常化转变、向数字化升级、向实战化转型。积极开展练兵比武人员业务测试，测试内容涵盖各类综合知识、政治理论、税费政策等多个方面。****年共为各条线大比武人员购买书籍*类共计**本，组织各条线人员在学习兴税平台、正保云平台在线学习相关业务知识，全面保障大比武相关人员学习资料充足。组织大比武学员开展日常学习、测试等工作，共计组织*次摸底测试及一次选拔测试，通过不懈努力，县税务局有*人成绩突出被州局选中参加更高层次的业务大比武。通过大比武考试，确保我局干部在“练”中学习、在“比”中提高、在“赛”中升华，不断拓展活动的广度和深度，不断提高干部的履职能力。 四是聚焦监督管理，提升干部常态化管理。姚安县税务局认真履行干部监督管理职责，在强化干部监督管理上下功夫，有效推动干部队伍建设管理常态化。以数字人事“*+*”制度体系为抓手，通过细化个人绩效指标编制、半年互评、专题研讨、谈心谈话等方式，多角度了解干部职工实际工作情况；严格按照制度要求常态化“工作纪实”，精细化“工作小结”，动态化“领导评鉴”，全面监控数字人事运行情况，确保绩效管理客观公正、科学规范。将从严管理、从严教育、从严监督贯彻落实到干部队伍建设全过程，优化干部督查方式，强化监督提醒教育，深化干部作风建设，通过压力传导和正向激励，引导干部职工做到心存敬畏、不越红线、不走岔路，切实做到心中有界限，行动有底线，共同营造干事创业的良好环境。牢固树立“让吃苦者吃香、有为者有位、出力者出彩”的鲜明导向，充分挖掘真抓实干、奋发有为的先进事迹，通过开展先进事迹宣讲，积极推荐干部参与“建功标兵”“专业骨干”“业务能手”等荣誉评选，形成崇尚实干的用人机制，以潜心谋事、扎实干事、善于成事的干部为榜样，鼓舞更多干部奋发有为，再创佳绩。
