山东济南济南轨道交通集团召开党委专题（扩大）会议 传达学习刘强同志到集团调研时讲话精神 研究贯彻落实措施
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*月**日上午，济南轨道交通集团召开党委专题（扩大）会议，传达学习市委书记刘强到集团调研时的讲话精神和工作要求，研究贯彻落实措施，动员集团上下进一步统一思想、深化认识，迅速掀起学习贯彻落实热潮，扎实做好当前及今后各项重点工作，努力为全市经济社会发展贡献更多力量。集团党委书记、董事长高树金主持会议并讲话。集团总经理王伯芝传达刘强同志讲话精神。会议指出，刘强书记到集团调研，充分体现了市委市政府对全市国资国企高质量发展、全市轨道交通建设事业的高度重视。集团干部职工要把学习刘强书记调研讲话精神与落实市委市政府各项决策部署结合起来，与抓好当前重点工作结合起来，努力以实绩实效向市委市政府交出一份满意答卷。要保持对轨道交通建设事业的责任感、使命感和荣誉感，进一步聚焦泉水保护、项目建设、运营管理、产业培育等重点工作，找准着力点、发力点、突破点，以党委敢为、干部敢闯、职工敢干的境界标准，全力推动集团各方面工作走在前、开新局。会议强调，要发扬成绩、克服不足，坚定发展信心决心，进一步凝聚力量、鼓舞士气，全面激发全体干部员工的积极性主动性创造性，持续完善工作方法措施，千方百计增产创效、降本提效，千方百计改革创新、防范风险，确保超额完成年度各项任务指标，加快打造新时代国内一流地铁集团。一要进一步增强轨道交通建设的使命感和责任感轨道交通是一个城市发展的未来，轨道交通集团承载着助力城市未来发展的重要使命。要牢固树立“人民地铁为人民”的理念，充分发挥轨道交通基础性、先导性、战略性和服务性作用，加快构建以城市轨道交通为骨干的绿色出行服务体系，为强省会建设注入更多轨道交通澎湃动能。二要进一步抓实抓细泉水保护工作泉水是大自然馈赠给济南的宝贵财富，保护泉水不容有失。要始终坚持“保泉优先”，“用慎重的态度对待泉水保护，用智慧的方法建设轨道交通”，确保轨道交通全生命周期与泉水和谐共处、并重共融。一是严格遵循保泉规划设计原则。要全面贯彻落实名泉保护条例，严格遵循“绕、避、升、抬”原则，做好泉域范围内的规划设计，确保线路绕开泉水敏感区，避让泉水补给通道。二是全力以赴确保保泉措施落地见效。要认真总结前期积累的丰富保泉经验，做好封闭降水、原位回灌、全过程检测咨询等保泉措施在工程建设中的运用，为工程建设保驾护航；加强施工过程监督检查，确保各项保泉措施落到实处。三是加大研究力度为泉水保护提供智能支持。要加快筹建“济南泉脉保护技术研究中心”，加强与水文地质勘察专业单位、高校以及科研院所合作，加大科技创新力度，促进科研成果转化，不断研发新工艺、新材料、新技术、新设备。三要进一步加强能力建设一是强化政治能力建设。要深入扎实有效开展主题教育，慎终如始、务求实效；要全面加强党的建设，从政治上把大局、看问题，从政治上谋工作、干事业，严格落实管党治党责任，提升队伍素质能力，以更高标准、更严要求、更实举措推动管党治党工作实现新提升，积极营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展提供坚强保障；要全面加强队伍素质建设，不断提高“能干事”的素质能力、搭建“干成事”的平台、守牢“不出事”的底线。二是强化专业能力建设。要狠抓工程“降造率”，遵循一切成本皆可控原则，从规划设计源头入手，加强施工全生命周期成本管控；强化运营节能增效，积极探索运维模式创新，推动轨道交通运营可持续发展。要狠抓工程质量，坚持高标准设计、高质量建设、高水平管理，严把材料入口关，狠抓建设质量关，努力打造让人民满意的、经得起实践检验的百年工程。要狠抓科技创新，大力支持新产品、新技术、新工艺率先应用，推动科技成果向现实生产力转化，赋能集团实现高质量发展。三是强化产业发展能力建设。要用好外力，争取多方面政策支持；要练好内功，提增自身效益，坚定不移推动产业发展，优化产业结构，加快权属企业“进退整合”和招引培育。四是强化安全能力建设。要进一步牢固树立“抓发展必须抓安全、抓安全就是惠民生、抓安全就是保大局”的理念，健全安全管理制度体系，强化安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产“黑名单”制度，持续深化安全管控平台优化升级，进一步压实责任落实措施。五是强化可持续发展能力建设。要全力以赴防范债务风险，综合施策降低资金使用成本，多措并举拓宽资金筹措渠道，不断优化债务结构，确保集团平稳健康可持续发展。六是强化廉洁自律能力建设。要严格落实中央八项规定及实施细则精神，强化监督执纪，督促各级领导干部严于律己、严负其责、严管所辖；要用好“突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环”科学工作法，锤炼过硬作风，不断提高工作质效。四要进一步提升企业治理能力一是持续抓好三个治理主体建设。动态调整完善党委会前置研究议事清单、董事会研究事项清单、经理层议事清单，进一步厘清权责边界。二是持续规范******权责清单，******经营活力，提升治理决策水平。三是持续做好问题整改。坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保巡察、审计整改取得实效。五要进一步做好重点项目建设支撑保障一是建立健全重大项目推进工作体系。要加大重大项目建设协调力度，及时调度、梳理、汇总、破解制约轨道交通建设的各类问题，千方百计加快建设进度。二是积极争取各方支持。加强同属地区县、相关部门单位的沟通交流，争取理解支持，形成推进合力，确保工程建设平稳推进。三是始终站稳人民立场。要切实提升热线工单办理水平，提高人民群众满意率；进一步加快安置房建设进度，力争早日建成交付；加大农民工工资支付保障力度，全力维护农民工合法权益。集团领导班子成员结合各自分管工作就贯彻落实举措进行了交流。其他市管干部和各部门（单位）主要负责同志列席会议。
