江苏苏州市级机关事务管理中心：“三管齐下”推进市级党政机关经营性用房集中统一管理
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根据《关于进一步加强常熟市市级党政机关办公用房集中统一管理的实施意见》和《常熟市市级党政机关办公用房“七个统一”配套管理办法》相关规定，面对市级党政机关非业务自用房地产统一管理的新形势新要求，我中心坚持问题导向，全面落实“三抓三破”，创新创优推进党政机关经营性用房集中统一委托管理，取得一定成效：
*、“抓”摸排，“破”底数不清之难。由于历史因素、单位内部调整、资产变动、分散出租等综合因素影响，我市市级党政机关经营性用房现状情况较为复杂。为掌握第一手资料，深入挖掘闲置国有房产，我中心开展调研摸排，全面厘清用房存量，并会同相关单位挨家挨户实地走访察看，了解登记房屋现状、产权、面积、合同、租借期等情况，梳理出全市市级党政机关经营性用房基本情况。通过妥善解决基础资料不健全、租赁管理不规范、资产管理不重视等历史遗留问题，加快低效资产处置进度，真正做到账实相符，充分利用。
*、“抓”创新，“破”思路僵化之难。面对市级党政机关经营性用房统一管理的新形势新要求，我中心积极应对，全力转变管理模式、拓宽思维眼界，与常熟市财政局（国资办）、城投公司进行了多次会商，在非税收入不减少、管理水平求提高的前提下，************—******进行对外经营和日常管理，通过政府花钱买服务的方式，为党政机关经营性用房管理寻找“管家”，由专业的人做专业的事，切实有效提高了机关房产的使用效率和经营效益，实现国有资产的保值增值。
*、“抓”管理，“破”效益提升之难。委托******对党政机关经营性用房进行统一出租管理后，我中心积极推动经营性用房的资产评估、公开拍租、签订租赁合同等工作，并根据******参加有关业务会议，了解资产租赁相关进度情况，并对资产租赁管理相关流程进行监督和年度管理绩效考核。目前已对**处近****平方米房屋进行了续租谈判和公开招租，房屋出租率达到**.*%，租金年收益率预计比上年提升**.**%。
