江苏南京六合新城集团关于巡察集中整改进展情况的通报
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?根据区委统一部署，****年*月**日至**月**日，区委第一巡察组对六合新城集团进行了巡察，****年*月**日，向六合新城集团反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。一、整改工作组织情况区委第一巡察组反馈意见后，新城集团党支部高度重视，成立了由主要负责同志任组长，其他班子同志任副组长，******负责同志为成员的新城集团巡察整改工作领导小组。对巡察反馈的*方面**个问题，班子同志主动认领，自觉落实“一岗双责”要求，分别于****年*月**日和*月*日召开巡察整改工作领导小组会议，专题研究部署巡察反馈意见问题整改工作，明确整改时间节点、责任领导和牵头部门，形成整改措施**条，并经区纪委监委派驻四组审核确认后，印发《新城集团关于区委巡察反馈意见整改工作方案》。集团分别于****年*月*日、*月*日召开巡察整改工作领导小组会议，牵头部门集中汇报整改进展情况，对未完成整改的，开展重点督办，截至目前，整改措施已完成**条，其余*条正在推进，已建立完善各项整改制度*项，切实把解决具体问题与清除症结、抓常抓长相结合，以实实在在的整改成效推动各项工作有序开展。二、整改落实情况*.关于“贯彻新发展理念不够全面”问题的整改（*）均衡偿债计划。进一步明确今后所有新上项目必须提前确定资金来源。（*）提高资金使用率。今后工作中，将持续教育引导集团财务人员增强底线思维和风险意识，合理统筹发债时间，减少债券资金留存时间。（*）加快市场化转型。一是集团组织相关人员考察学习，结合集团实际研究可借鉴的管理运营模式；二是加大集团品牌宣传。推进集团logo升级，深化优化集团宣传口号，强化新棠邻里品牌应用设计；择优选择区主流媒介运维集团微信公众号，已推送优质推文**篇、宣传海报**幅。三是深化央地合作，共同组建项目管理团队，由品牌地产开发商管理代建，通力协作开发留右*宗地。*.关于“公司治理效果与改革要求有差距”问题的整改（*）规范董事会决策程序。严格落实《集团“三重一大”决策制度实施办法》及董事会议事规则，****年以来规范组织召开*次集团董事会。（*）增补监事会监事。按照章程要求，为了配齐集团监事会，优化监事会人员结构，补选产生职工监事*名。（*）规范总经理办公会流程。集团班子认真对照加强《集团“三重一大”决策制度实施办法》的学习，与集团相关人员开展谈心谈话，重申、强调经营层（总经理办公会）议事决策程序，规范组织召开集团总经理办公会，如实全面规范做好会议记录工作。办公室以“公文写作要求和注意事项”为切入点，总结复盘文字岗位职责和工作内容，通过主办第**期新城讲堂，与集团全体人员就文字工作进行学习交流，进一步提高文字工作水平。（*）严格履行决策程序。集团财务部人员多次开展《集团“三重一大”决策制度实施办法》学习，进一步细化上会研究事项必须经集团履行决策程序后方可执行。*.关于“意识形态工作责任制未能压紧压实”问题的整改落实意识形态工作责任制。优化完善集团党群工作部职能职责，增加意识形态工作责任制的具体内容。要求集团领导班子成员在撰写个人对照检查材料和述责述廉报告时均加大落实意识形态责任制内容的比重。*.关于“工程项目管理不到位”问题的整改（*）加强工程项目管理。集团组织研学最新相关政策文件，明确专人每周登录住建部、省住建厅、市政府等相关网站，及时掌握最新政策文件要求。（*）严格工程审核******开展自查自纠，严查****年以来在建项目工程资料，相关问题已全部落实整改。组织项目实施部门（子公司）开展行业规范文件及《六合新城集团工程设计变更、现场签证管理办法（修订）》学习，确保变更签证必须符合相关制度、合同条款要求。加强对在建工程变更签证必要性、合规性审核，实行分级管理会签制度，必要时采取专家论证。对未经批准的工程签证变更，一律不得实施、办理工程计量和资金支付。及时闭合施工手续资料，严把工程资料内容完整性、措词严谨性。*.关于“合同管理不严格”问题的整改（*）规范合同签订。新合同的签订严格落实“三审制”，避免合同要素不齐全，完善合同签订委托代理人授权和审批手续，保证合同的合法性和严谨性。集团工******对**** 年以来的合同或协议进行梳理，规避工期风险，提升合同管理质量，维护集团合法利益。（*）严格执行合同条款。集团党支部召开支委（扩大）会议，******规范合同管理，严格执行合同约定条款。（*）严禁超范围结算。组织工程实施部门（子公司）认真开展行业规范及内控制度文******将专业学习和工作经验分享纳入周例会议题，强化各项目负责人对项目的了解，提高精细化管理水平。*.关于“财经制度执行不够规范”问题的整改规范财经制度的执行。集团工会组织各委员专题学习省总工会《基层工会经费收支管理办法》，进一步加强对财务人员的教育、培训，不断增强财务人员的责任心和专业度，提高对应收账款的催收意识，各类资金支出严格履行审批手续。*月中旬修订完善《六合新城集团财务内控管理制度（修订）》，进一步明确借款等事项相关审批程序。*.关于“‘三资’管理存在风险环节”问题的整改强化“三资”监督，积极盘活存量资产。关于房屋租金、项目代建费用已落实专人进行电话催缴、上门催缴、发函催缴。*.关于“公务车辆管理制度执行不严格”问题的整改（*）优化用车管理制度。集团办公室已优化《新城集团公务用车管理办法》，在OA办公系统中落实申请、审批、入库等登记环节。（*）规范公务用车管理。严格执行公务用车管理办法，不定期对记录情况开展检查。*.关于“工作作风不够扎实”问题的整改（*）强化宗旨意识。严格规范“*****”工单回复意见审核程序，积极组织工单办理人员参加区行政审批局相关业务培训，有效提升工单办理质量。（*）强化作风建设。制定出台《新城集团****年度作风建设工作方案》，经常性开展作风教育、警示教育。教育引导全体员工转变工作作风，坚持“首问负责制”，强化工作压力传导，定期召开重点项目调度会议，印发《新城集团加快推进重点事项重大项目方案》，每周汇总上报项目进展，梳理调度重大项目推进中的问题和困难。建立工作闭环机制，细化周计划、月计划以及月度绩效记录表内容，明确工作目标和工作时效，厘清工作责任，切实将各项工作任务落实到位。优化并用好绩效考核指挥棒，修订《六合新城集团绩效考核管理制度（试行）》方案，增设平均分、增加难易程度系数、加分报告制等，并开展绩效考核试运行，强化绩效激励导向。**.关于“党建工作不够扎实”问题的整改（*）加强党务工作培训力度。组织集团党务干部分别参加区委组织部、区委区级机关工委、区国资办等部门组织的党务干部专题培训，进一步提升党务干部的工作能力和业务水平。（*）规范推优工作。组织集团相关人员参加区国资办举办的《区国有企业高质量发展专题培训班》，学习《六合区人民政府议事决策规则》，强化执行《集团“三重一大”决策制度实施办法》相关要求，明确相关推优事项必须通过集团支部委员会研究确定推荐对象，并按照规范要求做好会议记录。三、下一步全面推进整改计划巡察整改工作对促进集团高质量发展、教育全体党员干部，形成风清气正的良好氛围产生了积极促进作用，虽然集团在整改阶段取得了一些实效，但与上级要求和群众期盼相比还有一定差距，需要长抓不懈、综合治理。下一步，集团将扎实组织开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，更好地武装头脑、指导实践、推动工作。继续严格对照巡察反馈意见，紧紧盯住整改重点，继续抓好整改工作，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，以“严”的精神、“实”的作风和久久为功、驰而不息的韧劲，进一步强化党的领导、加强党的建设、落实全面从严治党主体责任，努力以巡察整改的新成效推进集团各项事业持续健康发展。欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：********；地址：南京市六合区文尚路*号；电子邮箱：******。?????????????????????中共南京六合新城建设（集团）有限公司支部委员会????????????????????????????????????****年*月**日?分享到：【打印此页】【关闭窗口】
