福建宁德深化改革∣棠口镇：提升、管理、激励 引导村干部队伍“在状态”
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棠口镇持续加强村干部队伍管理，通过打好“提升牌、管理牌、激励牌”，引导村干部“在状态”，不断提升村干部履职能力，努力打造一支素质过硬、作风优良、能力突出的村干部队伍，为乡村振兴提供坚强的“头雁”保障。打好“提升牌”，能力素质“在状态”。定期组织开展村书记“擂台比武”活动，通过实地看、现场谈、互相比，激发村干部团结奋进、争先创优的工作热情，营造比学赶超浓厚氛围。探索“徒弟点单、导师接单”模式，组建由乡村振兴指导员、特聘指导员、镇党政班子成员等组成的“导师团”，与村“两委”干部师徒结对，以老带新、以新带活推动村干部提升履职能力。同时，为提升新一届村“两委”干部整体素质，帮助大家统一思想，转变角色，推动棠口镇经济社会高质量发展，棠口镇精心设计培训内容，开展****年村“两委”干部新一轮轮训，目前已举办一期，通过对村“两委”干部开展集中培训，全面提升参训村“两委”干部的综合素质和业务能力。打好“管理牌”，工作落实“在状态”。认真建立村干部“小微权力”清单，严格落实村干部坐班值班、党务村务公开、“四议两公开”、请销假等日常管理制度，每季度开展常态化督查，由镇纪委或党建办进村检查，从严从实抓好村干部日常监管，确保各项任务落实到位。坚持把政治建设、干事创业和服务群众情况作为村干部考评重要内容，把基层组织建设、乡村振兴、经济发展、基层治理、为民办事服务等各方面内容量化成积分，把平时考核、年度考核和任职考核相结合，采取民主测评+日常监测+年终评估的方式，建立健全村干部管理考核评价机制。打好“激励牌”，凝聚干劲“在状态”。推行“基本报酬+绩效报酬”结构化工资制度，镇党委结合年终考评，实行绩效挂钩，明确将年度考核为“差”人员的绩效奖金扣除部分作为发放“优秀”等次村干部的奖励，村干部年报酬可达*.**万元，解决好“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。落实离任老村干定补等保障机制，为村主干全覆盖购买意外伤害保险，每年组织开展健康体检。通过“一村一名大学生”政策，鼓励村干部采取继续教育的方式提升学历，****年完成屏南电大报名*人，其中村两委干部*人。建立镇党委书记与村干部定期谈、镇挂片领导与村干部经常谈的谈心谈话制度，积极组织开展关爱村干部活动，对作出突出贡献或有特殊困难的在职或离任村干部，常态化进行激励关怀和救助帮扶，提升村干部干事创业激情，积极参与乡村振兴。
