上海城建公司2023年经济管理业务培训班圆满结束
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***.******.***本站消息近日，为期*******第五届经济管理业务培训班在古都洛阳圆满结束。本次培训采用封闭式管理模式，共有来自**个项目**人参加，是公司组织经济管理业务培训以来规模最大的一次培训。聚焦企业项目成本管控，本期培训在内容设置上着重解决新上场项目劳务策划、责任预算编制、经济活动分析及业主结算思路、对量核价重点和技巧等问题。培训期间，公司经济管理部以项目计划部如何做好成本控制为切入点，对业务全流程进行细致的讲解；邀请了公司纪委书记、监事金小明，财务部、法律合规部为学员们做专题讲座。培训最后，评选出了优秀小组和优秀学员，并进行了颁奖。丰富教学模式，提升学员兴致。培训班采用案例式教学和分组式教学交叉模式，以战代训，提高******上海项目的责任预算为例进行实战演练，有效调动了学员们的积极性，提高了对问题的分析能力和解决能力。分组教学将学员按项目所在片区分为*个组，在分析、讨论、总结环节，以小组展开学习讨论，让每一个人都参与其中，互相学习、互相帮助，互相竞争。图片附件图片附件培训现场落实阶段考核，检验学习成果。培训制定了包括一份责任预算作业、课堂考核、过程考核、每日课程总结四种考核方式。每次考核既计算个人得分，也计算小组平均得分，利用个人得分挂钩集体的方式，有利于团队间的合作，彼此通过相互讨论、借鉴、学习，实现共同提升。严明班级纪律，规范学员行为。学员在培训学习期间，不允许随意请假。如有非常特殊情况确需请假，时间在一天内的，需经班主任批准，超过一天，******分管领导电话请示，批准后方可离开。上课时间，为减少网络等外界因素对学员的干扰，降低学习效率，上课前要求以小组为单位统一对手机进行集中存放，下课后方可自由使用。回顾*天的封闭式培训，整个培训过程紧凑、务实、高效，全体学员都抱着虚心学习的态度和对项目管理工作的高度责任感和使命感，认真听课，开动脑筋，挑灯夜战，积极提问。自****年以来，******房建项目为案例工程进行实战业务培训举办经济管理业务培训班，累计培训***人次，为公司专业化发展源源不断输送人才。图片附件参加培训学员合影留念（****** 刘凤 王军）***.******.***
