安徽阜阳县卫健委：“输血”与“造血”并举 为基层医院发展引“源头活水”
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近年来，通过阜阳市人民医院的专家驻点帮扶、业务培训以及互联网远程诊疗等方式，为宋集中心卫生院的全面发展、学科建设、人才培养等方面提供优质的医疗资源，激发了医院的发展活力，为医院的发展引来“源头活水”，取得令人赞叹的成绩。一是基础设施不断完善。临泉县委、县政府投资了*.*亿元建设宋集中心卫生院（临泉县第五人民医院）新院区，总建筑面积*****平方米，建设病房楼、门诊楼、医技楼等及配套设施，设置床位***张。同时，医院又投入了****多万元购置了*.*T核磁共振、***排及**排螺旋CT、DR、口腔CT、乳腺钼靶、腹腔镜、电子胃肠镜支气管镜、宫腔镜、有创和无创一体呼吸机等医疗设备。基础设施的不断完善，医疗设备的不断更新，极大的促进了医院的发展。二是学科发展逐步健全。通过学科共建，促进医院发展，提高医疗技术，拓宽服务范围。****年*月，血液透析室成立并开诊，配置透析机**台、血液过滤机*台,可满足***名患者维持长期透析的需求，目前已收治需长期透析患者**位。****年**月设立宁长青工作室、李龙骧工作室以及糖尿病专科护士工作室，均为阜阳市首个设立在基层卫生院的工作室。****年*月与阜阳市人民医院康复医学科、妇科签订院科共建协议，将进一步促进医院的全面发展。在阜阳市人民医院眼科帮扶专家的指导下，医院眼科已开展白内障超声乳化手术，技术成熟，对复杂白内障、高龄白内障有着丰富的治疗经验，成功开展了***例白内障超声乳化吸除并人工晶体植入手术；长期在宋集镇及医共体成员单位免费筛查白内障和糖尿病视网膜病变疾病，目前已筛查了****余例。同时，依托阜阳市人民医院眼科与中华健康快车联合开展糖尿病视网膜筛查，在辖区内开展糖尿病眼底治疗。三是服务能力显著提升。近年来，医院找准发力点，通过“输血”与“造血”并举，持续增强基层卫生内生动力，提升基层医疗服务能力。借助上级医院的优质资源，通过门诊坐诊、教学查房、业务讲座、手术示教、骨干医师培训等多种形式，助力医院提升了服务能力以及医疗水平。随着医院新院区全面投入使用，医疗服务能力得到大幅提升，****年门诊******人次，较****年同期增长了*.**%；****年住院*****人次，较****年同期增长了***.**%；****年总收入****.**万元，较****年同期增长了***.**%；开展手术****台次，较****年同期增长了***.**%；其中三四类手术***台次，较****年同期增长了***.**%，三四类手术占比达到了**.**%。四是人才培养持续优化。在“招进来”方面，医院结合自身特点和实际情况，以新区开诊为契机，****年以来累计招聘***名专业技术人员，占总职工人数的**%。目前在岗员工***人，其中专业技术人员***人，中级职称**人、副高级职称*人、正高级职称*人，为医院的发展提供了强大的人才支撑。在“请进来”方面，阜阳市人民医院每年都组织一批医疗专家团队到卫生院进行帮扶，****年派了**名中高级专家对多个科室进行了帮扶。至今为止，已有***余名中高级专家到院坐诊指导，涉及**多个临床科室，为医院的发展提供了技术支持。在“走出去”方面，医院先后派出了*批共**名医护人员到外地学习先进的医疗技术和经验，进修结束后，结合医院发展，开设了*个新科室。目前，还有**名专业技术人员在市级医院进修学习。对于基层医疗机构“人才难引、更难留”的现实情况，医院积极营造“拴心留人”的人才发展环境，改革完善绩效考核方案，不仅提高专业技术人员的薪资待遇，编外人员实行同工同酬，为***名编外人员购买公积金。同时，依托阜阳市人民医院的专科优势，制定培训及进修计划，为专业技术人员搭建发展平台。五是医疗质量全面加强。为确保医疗质量，医院严抓医疗质量，将医疗质量管理放在首位，明确相关职责并认真落实医疗质量定期检查制度。制定和完善了临床科室危重症抢救、危急值管理、三四类手术管理、业务学习与考核、临床路径管理规范等制度，以提高医疗质量。同时，定期开展医疗质量检查，对检查出的问题进行及时整改，并按照医院管理制度进行奖惩。每周组织医生教学查房、病例讨论，加强职工的业务知识学习，提高业务能力。
