上海林征球出席江苏指挥部2024年经营工作会
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***.******.***本站消息*月*日，中铁十五局江苏指挥部****年经营工作会在南京召开，集团公司二级咨询、华中区域总部党工委书记、总经理林征球出席会议并作讲话。图片附件会议现场会上，指挥部各部室、各市经营部负责人就****年经营工作总结及****年经营工作计划进行了汇报，同时对区域内信誉评价管理办法进行宣贯；各工程公司分管领导就江苏区域在建项目、经营计划、信誉评价等情况进行了汇报；指挥部班子成员结合各自分管工作逐一发言。针对江苏指挥部****年重点工作，林征球提出七点要求：一是要对标系统内在江苏承揽先进单位、集团承揽完成较好的区域指挥部找差距、查不足、强措施，确保****年江苏指挥部承揽有大幅提升。二是要坚定对中国经济、行业机遇以及市场开拓的信心。利用区位优势，深度融入长三角一体化发展国家战略，紧跟江苏政策导向，为打造强富美高新江苏，多揽项目、揽好项目，确保实现经营质的有效提升和量的较大增长。三是要从不同领域、市场规模、推进速度、投资政策、招标形式等方面研判市场抓机遇。要继续将高速公路、铁路、市政、轨道交通等重大基础设施项目作为经营的重点，围绕水利、新能源、新型城镇化、物流、生态环保、乡村振兴等领域，做足“保存量”“抓增量”功课，力争斩获大体量、高质量订单。四是要多措并举，提升经营能力。要加强投融资业务学习，提升经营人员自身的素质和业务能力，扎实做好经营基础业务，完善投标过程各环节，进一步加大对加密网点的经营考核力度。五是要致力于企业长远发展，提升创新经营能力。在轨道交通、片区开发、旧城改造、城市更新等领域，深入研究江苏各市发展需求，积极探索新模式，抢占市场份额。六是要坚持以现场换市场，提升滚动经营的能力。要贯彻安全、优质、快速、有序的施工理念干好在建项目，树响企业品牌；加强属地项目管理，熟络属地各方关系，提升滚动发展能力。岁末年初，各单位要督促在建项目开展各类安全隐患排查，防控重大安全风险，做好维稳、工程款的清收等工作，确保项目稳定可控。七是要严控信誉、违规、效益风险，提******相关领导，江苏区域内各在建项目经理，江苏指挥部全体职工参加了会议。（中铁十五局江苏指挥部办公室）***.******.***
