江西上饶信州区：做实平时考核 激励担当作为
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“坚持用平时考核结果与奖励惩戒、评先树优、年度考核、职级晋升相结合，通过公平公开公正的奖惩机制，燃起干部工作的主动性积极性，激发比、学、赶、帮、超的干事创业新局面。”信州区在各机关、镇（街道）全面推行干部平时考核工作，以分级分类考核为基础，开展正向加分和反向减分等举措，激发干部的动力与活力。
该区对各机关公务员，班子成员的科级干部和一般工作人员进行考核，不仅考核日常工作表现，还考核中心工作、急难险重任务工作中的表现。
根据各领域各岗位具体情况，将重点工作任务分阶段、分项目进行细化管理，以解剖麻雀的方式层层分解，用一本台账明确“时间表”、画出“路线图”,确保所有工作任务责任到人、责任到岗、时限到点。工作中，该区将平时考核细化为“具体目标、工作职责、月报工作、季度述评、年度考核”环节，采取“周纪实、月小结、季述评、年计划”方式，根据各机关和镇（街道）经济发展、改革开放创新、生态文明建设、社会建设、民生福祉、党的建设、“五型”政府建设、民意调查等指标，用百分制评分标准给予打分，助推组织部门分阶段、持续性考察识别干部、考准考实干部。同时，建立区委、组织部、各机关党委（党组）、干部多位一体责任制，厘清干部个人职责，量身定制考核指标，对工作完成情况进行工作纪实，每月进行条款式小结，填写《干部平时考核履职手册》，每季度进行季度述评，采取个人述职、单位党委（党组）考核评定、公示和反馈、存档备案的流程，评定“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个等次。并且，用各个季度的平时考核结果，作为年度区管干部考核等次的重要依据。
在日常考核评先选优上，“优秀”等次的干部从平时考核结果“称职”等次较多中产生，而且根据各机关平时考核工作开展情况，适当增加或酌情核减年度考核优秀等次比例。在年度区管干部综合考核上，把日常考核“比学赶帮超”的结果，用到综合绩效兑现中，差额化发放干部个人年终绩效奖励。在干部选拔任用和职级晋升上，对平时考核连续三年表现优秀的干部，在选拔任用、职级晋升、评先评优、推荐挂职锻炼、内部轮岗交流、教育培训等方面给予优先安排。在治庸治懒和激励担当上，对平时考核结果为基本称职、不称职的干部进行谈话提醒、批评教育、诫勉谈话。各机关、镇（街道）根据各自实际情况，与干部签订责任书，要求结合工作实际制定年度目标任务和主要工作措施，向单位和群众作出公开承诺；年底，采取群众测评、干部自评、单位领导点评、区委统一考评的方式，对干部一年来履职情况进行考核，考核结果与干部评先评优、待遇相挂钩，既营造了干部干事创业氛围，又提高了干部履职尽职和为民办事的实际能力。
“全区干部人数众多，只有细化工作任务、明确考核标准、严格考核步骤、树立鲜明导向、善用考核结果，才能遴选出一批干在平时、争在平时、奋战一线、实干担当、积极作为、德才兼备的干部。”据信州区委组织部常务副部长潘华喜介绍，区委组织部以实干、实绩和实用论英雄，坚持定性与定量相结合，以“德、能、勤、绩、廉”为准，把“年终算总账”变为“平时算细账”，用“加分”“加”出加速度，“减分”“减”出新动能，通过正向加分和反向减分推动平时考核，考察识别干部，为区委选人用人工作提供详实的数据参考和有力依据。
