山东泰安集团领导督导检查在建项目安全生产管理工作
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*月**日下午，集团党委书记、董事长高树金采用“四不两直”方式对轨道交通*号线龙奥大厦站（工程名）和*号线彩春区间开展安全生产督导检查，重点检查项目消防安全管理工作情况。“工地现在有多少工人？”“春节期间还施不施工？”“斜拉桥的高度有多少？”“当前气温对施工有没有影响？”“工地目前有哪些风险源，采取了什么管控措施？”“针对高处作业吊篮施工，都采取了哪些安全防范措施？”“工地上有没有易燃可燃材料和易燃易爆物品，都是怎么管理的？”“日常检查事项有没有实行清单化管理，检查责任制是怎么落实的？”“消防通道是否畅通？”“消防设施状态是否稳定可靠？”在轨道交通*号线一期工程彩春区间***斜拉桥施工现场，高树金实地察看项目现场施工作业、风险管控、安全防护等情况，并重点对项目人员到岗履约、安全风险闭环管理、原材料进场检验、隐蔽工程验收管理等情况进行督导检查。高树金来到轨道交通*号线龙奥大厦站（工程名）施工现场，察看项目施工进展、冬期施工安排、安全责任落实及防范火灾事故等工作情况，并详细询问了解项目推进过程中存在的问题和困难。高树金强调，防范火灾事故是当前安全生产工作的重中之重，要牢固树立“安全生产，重于泰山”的理念，真正把别人的事故当成自己的教训，坚决克服麻痹大意思想、侥幸心理和盲目乐观情绪，狠抓安全生产责任落实，不折不扣落实好上级和集团各项工作部署，坚决守牢守住安全生产红线底线，确保安全生产各项措施落到实处、抓出实效。要深入开展安全生产“大排查、大整治”活动，结合岁末年初和冬期施工安全生产形势特点，全面深入开展风险排查、及时消除安全隐患；各子公司要刀刃向内全面开展自查自纠和问题整治，不留死角，不留盲区，不留缺口；集团要突出重点、抓住关键，聚焦风险隐患问题发现、建档、整改、验收的闭环管理机制开展督导检查，切实做到问题看准、底数摸清、对策做实、整改到位，确保项目施工安全平稳推进。要加强从业人员安全管理，加大现场安全检查频次和力度，狠抓各项规章制度和操作规程贯彻落实，坚决杜绝习惯性违章行为，下大力气整治“三违”问题，千方百计打通安全生产管理“最后一公里”，确保安全生产形势持续稳定。同时，要提升安全生产信息化管理水平，大力推进科技兴安，加强数字化工地建设，将更多的新技术融入施工生产和安全管理，全面提升安全生产信息化管理水平。临近春节，各级各部门各单位要高度重视保障农民工工资支付工作，坚持“动态清零”目标不动摇，满怀感情和责任做好保障农民工工资支付工作，让农民工兄弟安心回家过年，以实际行动维护好全市经济社会和谐稳定大局。
