一、项目基本情况采购项目编号：SZJC****-G-***-A采购项目名称：苏州市立医院集团信息化监理服务原采购公告报名截止时间、投标文件递交时间、开标时间和地点：报名截止时间：****年*月**日提交投标文件截止时间：****年*月**日**点**分（北京时间）开标时间：****年*月**日**点**分（北京时间）开标地点：苏州市政府采购一体化不见面开标大厅（具体操作详见《苏州市政府采购交易管理系统之不见面开标-供应商操作手册》）现本项目报名截止时间、投标文件递交时间、开标时间和地点：报名截止时间：保持不变提交投标文件截止时间：****年*月**日**点**分（北京时间）开标时间：****年*月**日**点**分（北京时间）开标地点：苏州市政府采购一体化不见面开标大厅（具体操作详见《苏州市政府采购交易管理系统之不见面开标-供应商操作手册》）首次公告日期：****年*月**日二、更正信息*、更正事项：√采购文件*、更正内容：更正事项：采购文件P**第六章评标办法和评分标准原采购文件：（二）基于本项目的技术服务方案比较（**分）*.监理项目理解：根据投标人对所监理项目内容、情况、范围、重点监理部分分析及应对措施的理解情况打分。由评委综合评审：（*分）分析方案内容详细、完善可行、科学合理、流程规范的得*分；方案良好、内容比较详细、可行性较好、合理性较好、流程规范性较好的得*分；方案一般、详细性一般、可行性一般、合理性一般、流程规范程度一般得*分；未提供不得分。*.组织实施方案：监理组织实施方案的科学性、合理性、规范性和可操作性，包括针对本项目的监理规划，进度、质量、成本、变更等控制方案。根据协调难点分析情况和协调工作制度、机制等方面情况：（*分）方案科学合理、规范且具有操作性的得*分；方案较合理、规范、操作性一般的得*分；方案不够科学合理、规范性较差、操作性较差的得*分；未提供的本项不得分。*.监理工作流程：根据监理工作流程的科学完善性打分（*分）计划全面、完善、且具有很强的操作性的得*分；计划较全面、较完善、具有较强的操作性的得*分；计划不全面、不完善、操作性差的得*分；未提供的本项不得分。*.重点、关键点的特殊控制方案：根据各投标人提出的监理项目关键点、相应控制措施情况打分：（*分）重难点理解透彻、对应措施完善且具有针对性的，得*分；重难点理解比较透彻、对应措施较完善、且具有一定的针对性的得*分；点理解较差、对劲措施较不合理、针对性较差的得*分；未提供的本项不得分。*.质量控制方案：根据项目监理质量控制、进度控制、风险分析、变更控制方案是否科学合理打分：（*分）进度控制科学合理、能有效的把控项目的得*分；进度控制较合理、把控项目一般的得*分；方案较差的得*分；未提供的本项不得分。*.组织协调方案：根据协调难点分析情况和协调工作制度、机制等方面情况打分：（*分）项目难点把控得力、协调机制合理的得*分；项目难点明确、协调一般的得*分；协调方案较差的得*分；未提供的本项不得分。*.合理化建议：根据投标人对本项目提出的合理化建议情况打分（*分）建议全面合理、贴合实际、具有可操作性的得*分；建议较全面、较符合实际需要、具有一定可操作性的得*分；建议不全面、需要符合性差、可操作性差的得*分；未提供的本项不得分。*.保障服务方案：投标人针对项目提供的保障服务方案，包括且不限于服务响应时间、保障措施、服务承诺；由评委综合评审（*分）方案内容详细、完善可行、科学合理、流程规范的得*分；方案良好、内容比较详细、可行性较好、合理性较好、流程规范性较好的得*分；方案一般、详细性一般、可行性一般、合理性一般、流程规范程度一般得*分；未提供不得分。（三）投入本项目实施的团队人员及配置（**分）*、拟派项目总监理工程师：（**分）具有高级工程师证书（计算机应用）、数据库系统工程师证书、计算机软件程序员证书、软件评测师证书、软件设计师证书、人社部门颁发的计算机软件产品检验员证书，有一个得*分，最高**分。*、拟派项目总监理工程师代表：（**分）具有数据库系统工程师证书、软件评测师证书、信息分析师中级证书、网络与信息安全系统工程师证书，电子政务师中级证书，人社部门颁发的电子商务设计师，有一个得*分，最高**分。（**分）*、拟派项目监理组长：（*分）具有系统集成项目管理工程师证书、密码安全工程师证书、大数据分析师（高级）证书、IT审计师证书，有一个得*分，最高得*分。（*分）注：投标文件内提供以上人员证书复印件，同时提供投标文件递交截止时间最近一期投标人为其缴纳的社保证明复印件，未提供或提供不全的不得分。（四）综合实力比较（*分）*、具有信息技术服务管理体系认证证书，得*分。*、具有云服务信息安全管理体系认证证书，得*分。*、具有职业健康安全管理体系认证证书，得*分。*、具有类似监理服务项目管理平台软件、信息系统项目后评价及审计、质量保障服务等相关软件著作权证书的，每类提供一个得*分，最高得*分。注：以上*-*需提供有效证书复印件并加盖投标人公章，未提供不得分。更正为：（二）基于本项目的技术服务方案比较（**分）*.监理项目理解：根据投标人对所监理项目内容、情况、范围、重点监理部分分析及应对措施的理解情况打分。由评委综合评审：（**分）分析方案内容详细、完善可行、科学合理、流程规范的得**分；方案良好、内容比较详细、可行性较好、合理性较好、流程规范性较好的得*分；方案一般、详细性一般、可行性一般、合理性一般、流程规范程度一般得*分；方案不够科学合理、规范性较差、操作性较差的得*分；未提供不得分。*.组织实施方案：监理组织实施方案的科学性、合理性、规范性和可操作性，包括针对本项目的监理规划，进度、质量、成本、变更等控制方案。根据协调难点分析情况和协调工作制度、机制等方面情况：（*分）方案科学合理、规范且具有操作性的得*分；方案较合理、规范、操作性一般的得*分；方案不够科学合理、规范性较差、操作性较差的得*分；未提供的本项不得分。*.监理工作流程：根据监理工作流程的科学完善性打分（*分）计划全面、完善、且具有很强的操作性的得*分；计划较全面、较完善、具有较强的操作性的得*分；计划不全面、不完善、操作性差的得*分；未提供的本项不得分。*.重点、关键点的特殊控制方案：根据各投标人提出的监理项目关键点、相应控制措施情况打分：（*分）重难点理解透彻、对应措施完善且具有针对性的，得*分；重难点理解比较透彻、对应措施较完善、且具有一定的针对性的得*分；点理解较差、对劲措施较不合理、针对性较差的得*分；未提供的本项不得分。*.质量控制方案：根据项目监理质量控制、进度控制、风险分析、变更控制方案是否科学合理打分：（*分）进度控制科学合理、能有效的把控项目的得*分；进度控制较合理、把控项目一般的得*分；方案较差的得*分；未提供的本项不得分。*.组织协调方案：根据协调难点分析情况和协调工作制度、机制等方面情况打分：（*分）项目难点把控得力、协调机制合理的得*分；项目难点明确、协调一般的得*分；协调方案较差的得*分；未提供的本项不得分。*.合理化建议：根据投标人对本项目提出的合理化建议情况打分（*分）建议全面合理、贴合实际、具有可操作性的得*分；建议较全面、较符合实际需要、具有一定可操作性的得*分；建议不全面、需要符合性差、可操作性差的得*分；未提供的本项不得分。*.保障服务方案：投标人针对项目提供的保障服务方案，包括且不限于服务响应时间、保障措施、服务承诺；由评委综合评审（*分）方案内容详细、完善可行、科学合理、流程规范的得*分；方案良好、内容比较详细、可行性较好、合理性较好、流程规范性较好的得*分；方案一般、详细性一般、可行性一般、合理性一般、流程规范程度一般得*分；未提供不得分。（三）投入本项目实施的团队人员及配置（**分）*、拟派项目总监理工程师：（**分）具有高级工程师证书（计算机应用）、数据库系统工程师证书、计算机软件程序员证书、软件评测师证书、软件设计师证书，有一个得*分，最高**分。*、拟派项目总监理工程师代表：（*分）具有数据库系统工程师证书、软件评测师证书，人社部门颁发的电子商务设计师证书，有一个得*分，最高*分。（*分）*、拟派项目监理组长：（*分）具有系统集成项目管理工程师证书，有一个得*分，最高得*分。（*分）注：投标文件内提供以上人员证书复印件，同时提供投标文件递交截止时间最近一期投标人为其缴纳的社保证明复印件，未提供或提供不全的不得分。（四）综合实力比较（*分）*、具有信息技术服务管理体系认证证书，得*分。*、具有信息安全管理体系认证证书，得*分。*、具有职业健康安全管理体系认证证书，得*分。*、具有监理服务项目管理平台、信息系统项目后评价及审计、质量保障服务等软件著作权证书的，每类提供一个得*分，最高得*分。注：以上*-*需提供有效证书复印件并加盖投标人公章，未提供不得分。三、公告期限自本公告发布之日起*个工作日。各有关当事人对采购结果有异议，可以在公告期届满之日起七个工作日内，以书面形式向本单位提出质疑，逾期将不再受理。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。*.采购人信息名 称：苏州市立医院本部地 址：苏州市道前街**号，广济路***号，白塔西路**号联 系 人：王俊文联系方式：*********.采购代理机构信息名 称：苏州市公共资源交易中心（苏州市政府集中采购中心）地 址：苏州市姑苏区平泷路***号城市生活广场西楼五楼联系方式：********、*********.项目联系方式项目联系人：方思然、夏耘电　 话：********、*************************B-******-*