上海集团公司召开2024年经营工作会暨第一次“双月”经营分析会
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***.******.***本站消息 年终岁末好时节，*月*日至*日，集团公司在沪以“现场+视频”的形式召开****年经营工作会暨第一次“双月”******党委书记、董事长黄昌富，总经理、党委副书记王鹏******领导班子成员、二******党委副书记、工会主席贺修军，副总经理王小川先后主持会议。图片附件黄昌富讲话黄昌富在讲话中充分肯定了过去一年的经营成绩，分析了当前经营形势，对下一步的经营工作提出了要求。一是要进一步放大格局、提高站位、放宽视野。经营人员要率先自我突破、敢于挑战自己，一如既往贯彻好“******”的理念方针，增强全集团经营能力。二是要进一步提高经营质量，加强生产经营联动，完善全员经营机制，积极探索研究新业态新模式。加强信息沟通，经营工作要上下贯通，形成立体作战。年度项目梳理要提高滚动项目占比。要通过混改等形式提高协同能力，专业公司、设计院要加强与区域指挥部的协调联动。项目专班要实现“人员固定、分工明确、专职专责”。要重点研究涉土涉房项目等新业态，解决前融资金问题，打造新模式。三是要抓好“央企、上海、北京”三个重点。年后要立即召开央企经营专题会，形成工作机制，一企一策，举全局之力做好央企经营工作；要结合集团搬迁上海十周年全面总结，真正从思想上融入上海，组织架构上要形成突破，配套好工作机制；要进一步完善北京经营人员配备，在京单位要承担北京办事处功能。最后，要进一步挖掘经营亮点加大宣传力度，提升打造品牌能力，******经营第一梯队贡献力量。图片附件王鹏讲话王鹏在讲话中肯定了经营工作成绩，分析了存在问题，并提出六点要求。一是思考什么是高质量经营、高质量成果，对项目的类型、方式、合同、收益等要有基本判断。二是加强铁路、央企经营协同联动，摸清跟踪项目管辖单位，分层次开展立体经营。三是认真研究投资政策，坚定信心承揽高质量投资项目。四是加强生产经营联动，落地的大项目要尽快启动、形成产值，重视生产安全和稳定问题，加强与行业内有关单******要扎根属地，深耕熟地，拿出具******要发挥专业优势，在做好专业板块的同时推动主业经营。图片附件会议现**********年经营工作，对****年的经营工作进行了全面分析和周密部署。经营部、投资开发部、房地产管理部分别进行了业务通报，*家单位做了经验交流，各区域指挥部汇报了年度经营策划、重点跟踪项目及一季度******领导班子成员、区域总部总经理就分管区域工作******总部有关部门负责人，******主管领导及各单位经营人员共****人参加会议。（集团公司经营部 办公室（党委办公室））***.******.***
