四川雅安荥经县三举措推动基层服务能力提质增效
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荥经县持续推动紧密型县域医共体改革，优质医疗资源得到有效整合，干部队伍活力明显提高，基层医疗服务能力和水平出现了质和量的大幅提升，****年，花滩镇中心卫生院成功创成县域医疗卫生次中心，全县基本公共卫生服务项目考核从过去全市倒数一名逆袭为排名前三的优等生。（一）整合资源，提升群众就医质量。实行乡镇卫生院片区化改革、中心化管理，全县**个乡镇卫生院整合为*个基层片区分院，根据辖区人口数量、地域情况、服务能力情况，共设置医疗分点**个，配备**名医务人员，保障边远山区群众就医需求。成立*个片区公共卫生服务中心，按照“定人定岗、集中办公、提升效能”的原则，配备专职基本公卫工作人员**名，全力做好辖区家庭医生签约服务、慢病及精神病人管理等公卫服务。优化设置**个村卫生室，配备优秀村医，重点打造烈太村卫生室、烟溪沟村卫生室为亮点村卫生室，打通群众看病就医“最后一米”，形成“*片*中心”的基层医疗卫生发展格局。（二）创新管理，打造医疗过硬队伍。优化管理机制，基层片区分院设执行院长和执行副院长，实行执行院长“一支笔”签字制度，基层机构领导岗位由原来的**个院长、**个副院长精简为*个执行院长、**个执行副院长。精简基层人员，打破乡镇卫生院“吃大锅饭”现状，卫生院“一院一策”制定竞聘上岗方案，*个月内全面完成竞聘上岗工作，全县卫生院“一刀切”解聘**人、竞聘待岗**人，干部职工***人精简到***人，减轻财政负担***万/年。强化能力帮扶，县级医院选派*名中层干部帮扶基层卫生院提升管理水平，下派专家**名到基层医疗机构帮扶、带教、坐诊，基层医疗机构上挂县级医院培训进修**人学习先进经验技术，全力打造医疗过硬队伍，提升医疗服务水平。（三）逗硬考核，推动工作纵深发展。打破基层“干多干少一个样”现状，建立“*+*+*”（*个总医院、*个县级分院、*个基层中心院区）绩效考核体系，对乡镇卫生院基本医疗、基本公共卫生服务按照**%权重进行考核，促进卫生院发展既重医疗也重公卫。基层卫生院“一院一策”制定工分制考核方案，卫生室建立“****”考核制度，定人、定岗、定任务绩效。实行一月一考核一兑现，充分激发基层医务人员工作活力和主人翁意识，让搞好医疗、做好公卫、提升效益成为基层发展导向。
