山西阳泉集团召开2024年投资工作会议
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*月**日，集团公司组织召开****年投资工作会，会议由建设投资事业部总经理张丽君主持。集团党委副书记、副董事长、总经理任锐，集团党委委员、副总经理牛小平，集团总经理助理郭小兵出席会议，集团各职能部门负责人，******、指挥部负责人，建设投资事业部全体人员参加会议。图片附件 会上，建设投资事业部副总经理周慧君首先宣贯了建投集团总经理倪华光在建投集团****年投资工作会上的讲话精神。随后，山安蓝天、山安立德、沁水山安、阳泉山安、沁水文体山安，就投资工作开展情况分享管理经验，并对****年投资工作思路及具体举措进行了汇报。建设投资事业部结合集团****年度十二项重点工作对投资板块****年重点工作任务进行了安排，集团各职能部门就投资工作做了部署。牛小平全面总结了集团****年投资工作的指标完成情况，深入分析了集团目前的投资项目现状及投资工作的问题和不足，并对今年投资工作总体思路和具体要求进行了部署。并要求，一是加强投资模式研究，抢抓机遇谋发展，深入研究项目投融资模式创新、多业态组合，走出去学习各行业头部企业投融资模式，善于利用金融杠杆，深度发掘项目的现金流，增强项目可融资性；二是强化投资开发力度，加强与新能源、低碳环保、基础设施领域头部或实力较强民营企业的合作，积极促进与兄弟单位、项目合作伙伴、咨询机构、金融机构的交流与合作；三是完善投资风险管理。加强投资项目风险识别、把控、防范能力，对于已经识别出的风险要逐步化解，确保程序合规；四是厘清部门职责边界，梳理完善各职******在项目建设期的管理边界，确保项目规范运行；五是提高站位，压实责任，与会人员要理清工作思路、压实主体责任，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态积极应对挑战、主动攻坚克难，持续发挥有效投资的作用，在推动集团高质量发展新征程中走在前、当先锋、做表率。最后，任锐在总结讲话中对****年投资工作作出要求：一是加强市场调研，把握投资方向。要深入了解国家宏观经济政策，把握行业发展趋势，结合自身实际，找准投资方向。同时，密切关注市场动态，及时调整投资策略，确保投资项目的稳健发展；二是强化风险管理，确保投资安全。建立完善的风险管理体系，加强风险评估和预警，及时发现和化解投资风险，确保企业资产的安全；三是加强团队建设，提升投资能力，加强投资人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，做好团队之间的沟通与协作，形成合力，共同推动投资工作的发展；四是创新投资模式，提高投资效益，要敢于创新，勇于尝试新的投资模式，拓宽融资渠道，优化资源配置，提高投资效益。同时，加强与政府、金融机构等各方面的合作，共同推动项目的顺利实施。会议强调，投资工作是一项长期而艰巨的任务，与会人员要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持集团“*****”总体发展思路，按照“品质增效年”的要求，践行价值投资理念，充分发挥专业投资平台作用，优化投资结构和投资模式，******打造“国内最具竞争力的现代工程服务商”作出更大贡献。
