山西集团召开2024年工程管理工作会
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近日，集团召开****年工程管理工作会。集团副总经理、安全总监王建军，总工程师梁波出席会议并讲话。集团相关部门、基层单位负责人等参加会议。 图片附件 会议以“现场+视频”形式召开。会上，集团工程管理部对上年度在项目管理、成本管理、物资管理三方面的工作进行成果总结和问题分析，并对****年重点工作进行详细部署。 集团总工程师梁波就****年工程管理工作提出“三个聚焦”的工作要求，一是聚焦项目精细化管理，以项目经理职业化建设、项目目标责任书签订、项目标准化管理能力建设、物资电商平台集约化招采、优势土建劳务资源培育等重点工作为抓手，多管齐下确保项目管理效能稳步提升。二是聚焦项目成本管控，充分利用信息化管理手段，做好项目前期预算、过程确权、竣工结算的全生命周期管控，切实发挥设计优化对于造价控制的重要作用，促进项目成本管控降本增效。三是聚焦项目进度管控，精确把控项目里程碑关键节点，进一步提升项目履约风险研判能力，确保各项风险提前识别、及时预警、有效纠偏，助推项目高质量履约。 图片附件 集团副总经理、安全总监王建军提出“防风险、提管理、优履约、抓落实”的十二字工作思路，并做出四个方面的重要工作安排，一是以管理问题为重点，全面维护制度办法的权威性、严肃性，持续强化管理人员底线意识、红线意识，充分发挥规范化、标准化管理对于生产经营的基石作用。二是以清收清欠为导向，进一步优化管理流程、整合要素资源，提升合同流转、物资供应、资金支付等工作效率。基层单位要保持经营管理规范、岗位人员稳定、经济资料齐全，促进生产经营效能持续稳步提升。三是建立风险防控大安全体系，系统梳理生产经营全过程风险点，实时关注产业链上下游潜在的动态隐患，及时识别预警风险，以强大的安全体系为生产经营保驾护航。四是推动党建与生产经营深度融合，以党建软实力助推生产硬发展。各级管理人员要严格履行“一岗双责”的责任义务，知敬畏、存戒惧、守底线，营造气正风清的经营环境。 风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。面对****年的严峻环境和全新挑战，集团将紧紧围绕“品质增效年”的各项部署，以“道阻且长、行则将至”的饱满信心和“精耕不辍、精业笃行”的实干精神，为成为“国内最具竞争力的现代工程服务商”不懈奋斗。
