湖北【环球网】中国能建葛洲坝二公司：强化商务体系建设 提升创效控本能力
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近年来，******认真贯彻落实中国能建《若干意见》，坚持问题导向、聚焦价值创造，不断强化商务体系建设，持续优化机制流程、推动完善基础工作，提升创效控本能力，为推动公司高质量可持续发展提供了有力保障。建体系 提升项目经营管理水平在项目管理方面，******聚焦“体系、要素、现场”，突出“集约、高效、规范”，着力打造突出的工程建设能力。而商务管理作为项目管理一环，在项目建设过程中不断加强商务“三基”建设，强化商务“三全”职能，落实商务“四化”要求，强化项目经营管理，全面提升项目经营管理水平。重协同 系统联动项目管理******商务系统牵头，发挥市场、采购、技术、机物、财务等各体系支撑联动职责，做好项目前期策划、过程商务管理、考核监督评价、商务工作复盘等工作，各部门、各系统协同联动，******商务体系的建立与运行。项目层面由经营管理部门牵头，从项目策划、合同履约、成本管控、资源保证、分包管理、结算支付等工作出发，联动项目生产、技术、物资等部门，形成团队合力，精准开展项目商务工作整体策划，并系统推进落实。抓机制 优化商务管理流程为提升创效控本能力，******着力优化商务管理工作流程，修订了商务管理授权决策事项，在合同评审、采购限价、对内变更、结算审核等事项中进一步明确审批权限，结合适应性组织建设对基层项目授权放权适当加大，减少日常事项、系统事项的报审，严格把控非常规事项、重大事项的监督管理，做到高效管理。同时，优化商务管理制度体系，结合新的授权清单修订现有制度，进一步明确工作流程、减少合并审批环节，确保各项管理流程清晰，运行流畅。制定项目层面各项制度范本，并加强对制度运用宣贯，加强基层商务人员对制度内涵的理解，做到融会贯通。按承包合同管理、分包合同管理、成本控制管理等业务板块，******制定印发了商务管理手册，按项目前期、履约过程、项目尾工等全过程，概括主要工作机制、工作要求、操作流程等工作方法，容纳岗位职责、表格表单、流程图、制度范本等内容，便于基层商务管理人员及新开工项目学习、查找及运用，做到活学活用。抓关键 提升商务管理人员能力通过明确项目经理是项目履约第一责任人、效益第一责任人、成本第一责任人，督导全面履行创效、控本管理职能，推动商务体系建立和运行；总工程师从科技、技术方面为创效提供支撑，通过技术方案开展主动设计变更，采用新技术、新工艺、优化施工方法降低成本；商务经理是创效、控本的主抓手，积极发挥统筹、引领作用，积极发现偏差并组织及时纠偏。项目部层面明确了关键要素的具体管理人员、管理职责、管理流程，根据各个要素的管理职能工作开展情况，定期考核、查找问题、纠偏，激励考核。抓重点 开展商务攻坚专项******对照制度体系框架，进一步完善修订制度，明确工程计量的各责任主体工作职责，全面落实“计量组”工作机制，在房建项目及部分项目试行“量价合一”。基层项目对照项目实际，全面清理工程计量工作开展是否顺畅、工作职责是否明确、工作责任是否压实，全面清理实物工程量台账，确保实际完成产值按照主合同约定形成对上结算，做到应结尽结，颗粒归仓。与此同时，******持续督促和加强项目成本核算管理，本部商务部门每月收集分析项目部报送经营分析资料、定期参加项目部成本分析会议，利用重点项目专项检查和常规巡查等方式，实时监控各项目成本控制情况。对与目标成本偏差较大的项目，及时预警并组织会议针对性查找问题、指导制定有针对性的纠偏措施，推进项目成本分析工作从“面的全覆盖”上升到“质的全提升”。新闻链接：https://***.******.***/article/*Gxhd*Gttd*
