中国太******宁波分公司人力资源服务外包项目的更正公告发布日期：****年*月**日一、招标人名称：中国太******宁波分公司二、项目名称：中国太******宁波分公司人力资源服务外包项目三、项目编号：NBITC-*********四、原招标公告发布日期：****年*月**日五、更正内容：序号更正项更正前内容更正后内容*投标报价*、报价以人民币元为计算单位。*、本项目子包一投标报价包括完成招标文件所要求提供的服务过程中涉及的所有费用，包含但不限于拟定年度员工总用人成本（投标时根据招标文件提供的暂估人数组价，结算时根据实际用工成本计算）包括每年应发给员工的基本工资、夏季高温费、法定节假日、社会保障费、奖金等；管理服务费（管理人员工资、人员培训费、保险、办公管理费用）；招聘服务费（人工费、材料费、管理费等招聘服务相关费用）、税金、利润、招标代理服务费及其他与本项目有关费用等。人员交割可能产生的工龄补偿、合同违约金、经济补偿金等费用包含在本次投标报价中。子包二：投标报价包括完成招标文件所要求提供的服务过程中涉及的所有费用，包含但不限于拟定年度员工总用人成本（投标时根据招标文件提供的暂估人数组价，结算时根据实际用工成本计算）包括每年应发给员工的基本工资、夏季高温费、法定节假日、社会保障费、奖金等；管理服务费（管理人员工资、人员培训费、保险、办公管理费用）；派遣服务费（管理人员工资、人员培训费、保险、办公管理费用等派遣管理费用）、税金、利润、招标代理服务费及其他与本项目有关费用等。投标人必须接收招标人原有劳务派遣人员，不能辞退原有劳务派遣人员（个人主动提出调岗或离职的除外），并保障其原有待遇。人员交割可能产生的工龄补偿、合同违约金、经济补偿金等费用包含在本次投标报价中。*、合同履行期间，中标人承诺的投标报价管理费用不因市场因素、政策因素、员工人数及工资的变动而调整。*、报价以人民币元为计算单位。*、本项目子包一投标报价包括完成招标文件所要求提供的服务过程中涉及的所有费用，包含但不限于拟定年度员工总用人成本（投标时根据招标文件提供的暂估人数组价，结算时根据实际用工成本计算）包括每年应发给员工的基本工资、夏季高温费、法定节假日、社会保障费、奖金等；管理服务费（管理人员工资、人员培训费、保险、办公管理费用）；招聘服务费（人工费、材料费、管理费等招聘服务相关费用）、税金、利润、招标代理服务费及其他与本项目有关费用等。子包二：投标报价包括完成招标文件所要求提供的服务过程中涉及的所有费用，包含但不限于拟定年度员工总用人成本（投标时根据招标文件提供的暂估人数组价，结算时根据实际用工成本计算）包括每年应发给员工的基本工资、夏季高温费、法定节假日、社会保障费、奖金等；管理服务费（管理人员工资、人员培训费、保险、办公管理费用）；派遣服务费（管理人员工资、人员培训费、保险、办公管理费用等派遣管理费用）、税金、利润、招标代理服务费及其他与本项目有关费用等。*、合同履行期间，中标人承诺的投标报价管理费用不因市场因素、政策因素、员工人数及工资的变动而调整。*、其中人员基本工资不得低于宁波市最低劳动工资；低于的作无效报价处理。*、投标人必须接收招标人原有劳务外包（派遣）人员，不能辞退原有劳务外包（派遣）人员（个人主动提出调岗或离职的除外），并保障其原有待遇。人员交割可能产生的工龄补偿、合同违约金、经济补偿金等费用包含在本次投标报价中。*评分标准（适用于子包一）详见更改前评分标准（适用于子包一）详见更改后评分标准（适用于子包一）*评分标准（适用于子包二）详见更改前评分标准（适用于子包二）详见更改前评分标准（适用于子包二）*最高限价本项目最高限价：子包一拟定年度员工总用人最高限价人民币****万元/年（平均每位员工最高限价人民币**.*万元/年，预估人数***人），管理服务费最高限价人民币**.*万元/年（平均每位员工最高限价人民币**元/月，预估人数***人），招聘服务费最高限价人民币**万元/年（单人单次招聘费用最高限价人民币****元，预估数量***人次/年）。子包二人力资源服务外包部分拟定年度员工总用人最高限价人民币****万元/年（平均每位员工最高限价人民币**.*万元/年，预估人数***人），人力资源服务外包部分管理服务费最高限价人民币*.**万元/年（平均每位员工最高限价人民币**元/月，预估人数***人）；劳务派遣部分派遣服务费最高限价人民币*.**万元/年（平均每位员工最高限价人民币**元/月，预估人数***人）。投标报价超出以上任一最高限价的投标作无效标处理。本项目最高限价：子包一拟定年度员工总用人最高限价人民币****万元/年（平均每位员工最高限价人民币**.*万元/年，预估人数***人），管理服务费最高限价人民币*.***万元/年（平均每位员工最高限价人民币**元/月，预估人数***人），招聘服务费最高限价人民币**万元/年（单人单次招聘费用最高限价人民币****元，预估数量***人次/年）。子包二人力资源服务外包部分拟定年度员工总用人最高限价人民币****万元/年（平均每位员工最高限价人民币**.*万元/年，预估人数***人），人力资源服务外包部分管理服务费最高限价人民币*.***万元/年（平均每位员工最高限价人民币**元/月，预估人数***人）；劳务派遣部分派遣服务费最高限价人民币*.***万元/年（平均每位员工最高限价人民币**元/月，预估人数***人）。投标报价超出以上任一最高限价的投标作无效标处理。更改前评分标准（适用于子包一）序号评分项目分值评分内容*服务经验、组织架构、履约能力**由评委对各投标人的服务经验、组织架构、履约能力进行综合评议：服务经验丰富、架构完整、履约能力完全满足招标人需求的得**-*分；服务经验较为丰富、架构基本完整、履约能力基本满足招标人需求的得*.*-*分；服务经验较少、架构较为简单、履约能力难以满足招标人需求的得*.*-*分；*管理制度**由评委根据投标人是否具有完善的管理制度（包括人力资源管理制度、外包项目管理制度和安全管理制度等）进行综合评议：制度完善，内容完整、充实的得**-*分；制度符合要求，内容完整，但有所欠缺的得*.*-*分；制度符合要求，但内容不完整的得*.*-*分。*服务管理流程**由评委根据投标人是否有完善清晰的服务管理流程（包括运作流程图、监督机制、信息反馈渠道及处理机制）进行综合评议：流程完整、合理，具有可操作性的得**-*分；流程完整，设计合理，但存在一定问题的得*.*-*分；流程不完整或有欠缺或可操作性不强的得*.*-*分。*总体服务方案**（*）招聘渠道及招聘方案的合理性、科学性（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*.*-*分。（*）人员的录用、调配、档案及时调入、考勤、合同管理等（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*.*-*分。（*）根据项目中各岗位的需求制定公平、科学、合理的考核方案，科学合法的奖优罚劣措施（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*.*-*分。*人员培训计划与培训实施方案**（*）人员培训计划的全面性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*.*-*分；（*）人员培训计划的科学性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*.*-*分；（*）培训实施方案的可行性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*.*-*分；*信息化管理建设*投标人具有人力资源管理系统（包括招聘配置模块、员工管理模块）的得*分，承诺中标后完成人力资源管理系统建设的得*分，不具有且不承诺的不得分。（投标文件中需提供网页截屏图片加盖公章）*应急保障措施*由评委根据投标人提供的突发事件（包括人员临时调动、劳动争议等）应急保障措施是否全面、合理进行综合评议：措施符合要求，内容完整、充实的得*-*分；措施符合要求，内容完整，但有所欠缺的得*.*-*分；措施符合要求，但内容不完整的得*.*-*分。*人员配置*由评委根据投标人关于本项目的服务人员配备具体情况进行综合评议。（*）项目负责人：投标人拟投入本项目的项目负责人具有一级人力资源管理师证书的，得*分。投标文件中需提供人力资源与社会保障部门颁发的证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。（*）项目团队人员：投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有二级及以上人力资源管理师证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有三级及以上劳动关系协调员证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标文件中需提供人力资源与社会保障部门颁发的证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。*服务的便捷性*由评委根据投标人服务的便捷性（包括响应速度、服务机构的便捷性等）进行综合评议：售后服务便捷、响应速度快，完全符合招标人实际需求的得*-*分；售后服务较为便捷、响应速度一般，基本符合招标人实际需求的得*.*-*分；售后服务能力较为薄弱、响应速度较慢，难以符合招标人实际需求的得*.*-*分；**业绩*投标人自****年*月*日以来（以合同签订时间为准）具有人力资源服务外包业绩的，每提供个得*.*分，最高得*分。（投标文件中提供中标通知书或中标公示网页截图及合同复印件加盖公章，未提供不得分）**价格分**参与评审的价格为各有效投标人的投标报价评审基准价=满足采购文件要求且最低的参与评审的价格报价为评审基准价的得满分**分报价得分=(评审基准价/参与评审的价格)×**报价得分以四舍五入保留小数点后一位。合计***分更改后评分标准（适用于子包一）评分类别评分项目分值评分内容项目方案（**分）总体服务方案**（*）招聘渠道及招聘方案的合理性、科学性（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*.*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*-*.*分。（*）人员的录用、调配、档案及时调入、考勤、合同管理等（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*.*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*-*.*分。（*）根据项目中各岗位的需求制定公平、科学、合理的考核方案，科学合法的奖优罚劣措施（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*.*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*-*.*分。服务经验、组织架构、履约能力*由评委对各投标人的服务经验、组织架构、履约能力进行综合评议：服务经验丰富、架构完整、履约能力完全满足招标人需求的得*.*-*分；服务经验较为丰富、架构基本完整、履约能力基本满足招标人需求的得*.*-*分；服务经验较少、架构较为简单、履约能力难以满足招标人需求的得*-*分。管理制度*由评委根据投标人是否具有完善的管理制度（包括人力资源管理制度、外包项目管理制度和安全管理制度等）进行综合评议：制度完善，内容完整、充实的得*.*-*分；制度符合要求，内容完整，但有所欠缺的得*.*-*分；制度符合要求，但内容不完整的得*-*分。服务管理流程*由评委根据投标人是否有完善清晰的服务管理流程（包括运作流程图、监督机制、信息反馈渠道及处理机制）进行综合评议：流程完整、合理，具有可操作性的得*.*-*分；流程完整，设计合理，但存在一定问题的得*.*-*分；流程不完整或有欠缺或可操作性不强的得*-*分。人员培训计划与培训实施方案*（*）人员培训计划的全面性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*.*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*-*分；（*）人员培训计划的科学性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*.*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*-*分；（*）培训实施方案的可行性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*.*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*-*分。应急保障措施*由评委根据投标人提供的突发事件（包括人员临时调动、劳动争议等）应急保障措施是否全面、合理进行综合评议，*-*分。服务的便捷性*由评委根据投标人服务的便捷性（包括响应速度、服务机构的便捷性等）进行综合评议，*-*分。资源共享、合作共赢（**分）资源共享、合作共赢**根据投标人提供的资源共享、合作共赢方案及承诺综合评议，方案符合招标人切实利益，优惠力度大，资源共享全面可行的得*-**分；方案基本符合招标人切实利益，优惠力度一般，资源共享较为全面可行的得*-*.*分；方案一般，资源共享一般或不具备实际价值的得*-*.*分。投标人实力（**分）人员配置*（*）项目负责人：投标人拟投入本项目的项目负责人具有一级人力资源管理师证书的，得*分。投标文件中需提供证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。（*）项目团队人员：投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有二级及以上人力资源管理师证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有四级及以上劳动关系协调员证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标文件中需提供证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。业绩*投标人自****年*月*日以来（以合同签订时间为准）具有人力资源服务外包、劳务外包、招聘服务外包等同类项目业绩的，每提供*个得*分，最高得*分。（投标文件中提供合同复印件加盖公章，未提供不得分）价格分**人力资源服务外包人工成本部分：参与评审的价格为各有效投标人的人力资源服务外包人工成本报价合计；评审基准价=有效投标人的人力资源服务外包人工成本报价合计的算数平均值；报价为评审基准价的得满分**分；每高于评审基准价*%的，扣*.*分；每低于评审基准价*%的，扣*.*分。计算公式如下：（*）投标评审价高于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（投标评审价-评审基准价）/评审基准价/*%；（*）投标评审价低于评审基准价的，本部分价格得分 = **-*.*×（评审基准价-投标评审价）/ 评审基准价/*%。本项报价得分以四舍五入保留小数点后一位。**管理服务费部分：参与评审的价格为各有效投标人的管理服务费报价合计评审基准价=有效投标人的管理服务费报价合计的算数平均值报价为评审基准价的得满分**分每高于评审基准价*%的，扣*.*分；每低于评审基准价*%的，扣*.*分。计算公式如下：（*）投标评审价高于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（投标评审价-评审基准价）/评审基准价/*%；（*）投标评审价低于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（评审基准价-投标评审价）/ 评审基准价/*%。本项报价得分以四舍五入保留小数点后一位。**招聘服务费部分：参与评审的价格为各有效投标人的招聘服务费报价合计评审基准价=有效投标人的管理服务费报价合计的算数平均值报价为评审基准价的得满分**分每高于评审基准价*%的，扣*.*分；每低于评审基准价*%的，扣*.*分。计算公式如下：（*）投标评审价高于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（投标评审价-评审基准价）/评审基准价/*%；（*）投标评审价低于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（评审基准价-投标评审价）/ 评审基准价/*%。本项报价得分以四舍五入保留小数点后一位。综合评分（***分）更改前评分标准（适用于子包二）序号评分项目分值评分内容*服务经验、组织架构、履约能力**由评委对各投标人的服务经验、组织架构、履约能力进行综合评议：服务经验丰富、架构完整、履约能力完全满足招标人需求的得**-*分；服务经验较为丰富、架构基本完整、履约能力基本满足招标人需求的得*.*-*分；服务经验较少、架构较为简单、履约能力难以满足招标人需求的得*.*-*分；*管理制度**由评委根据投标人是否具有完善的管理制度（包括人力资源管理制度、外包项目管理制度和安全管理制度等）进行综合评议：制度完善，内容完整、充实的得**-*分；制度符合要求，内容完整，但有所欠缺的得*.*-*分；制度符合要求，但内容不完整的得*.*-*分。*服务管理流程**由评委根据投标人是否有完善清晰的服务管理流程（包括运作流程图、监督机制、信息反馈渠道及处理机制）进行综合评议：流程完整、合理，具有可操作性的得**-*分；流程完整，设计合理，但存在一定问题的得*.*-*分；流程不完整或有欠缺或可操作性不强的得*.*-*分。*总体服务方案**（*）招聘渠道及招聘方案的合理性、科学性（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*.*-*分。（*）人员的录用、调配、档案及时调入、考勤、合同管理等（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*.*-*分。（*）根据项目中各岗位的需求制定公平、科学、合理的考核方案，科学合法的奖优罚劣措施（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*.*-*分。*人员培训计划与培训实施方案**（*）人员培训计划的全面性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*.*-*分；（*）人员培训计划的科学性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*.*-*分；（*）培训实施方案的可行性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*.*-*分；*信息化管理建设*投标人具有人力资源管理系统（包括招聘配置模块、员工管理模块）的得*分，承诺中标后完成人力资源管理系统建设的得*分，不具有且不承诺的不得分。（投标文件中需提供网页截屏图片加盖公章）*应急保障措施*由评委根据投标人提供的突发事件（包括人员临时调动、劳动争议等）应急保障措施是否全面、合理进行综合评议：措施符合要求，内容完整、充实的得*-*分；措施符合要求，内容完整，但有所欠缺的得*.*-*分；措施符合要求，但内容不完整的得*.*-*分。*人员配置*由评委根据投标人关于本项目的服务人员配备具体情况进行综合评议。（*）项目负责人：投标人拟投入本项目的项目负责人具有一级人力资源管理师证书的，得*分。投标文件中需提供人力资源与社会保障部门颁发的证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。（*）项目团队人员：投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有二级及以上人力资源管理师证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有三级及以上劳动关系协调员证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标文件中需提供人力资源与社会保障部门颁发的证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。*服务的便捷性*由评委根据投标人服务的便捷性（包括响应速度、服务机构的便捷性等）进行综合评议：售后服务便捷、响应速度快，完全符合招标人实际需求的得*-*分；售后服务较为便捷、响应速度一般，基本符合招标人实际需求的得*.*-*分；售后服务能力较为薄弱、响应速度较慢，难以符合招标人实际需求的得*.*-*分；**体系认证*投标人具有有效的ISO*****质量管理体系认证、ISO******环境管理体系认证、ISO******职业健康安全管理体系认证，每提供一个得*分，最高得*分，其余不得分。（投标文件中须提供体系认证书复印件加盖公章，未提供的不得分）。**荣誉*投标人自****年*月*日以来获得过人力资源行业国家级企业荣誉的得*分；获得过人力资源行业省级企业荣誉得*分；获得过人力资源行业地市级企业荣誉得*分；未获得过相关荣誉的不得分。本项最高得*分。（投标文件中须提供荣誉证书复印件加盖公章，未提供的不得分）。**业绩*投标人自****年*月*日以来（以合同签订时间为准）具有人力资源服务外包业绩的，每提供个得*.*分，最高得*分。（投标文件中提供中标通知书或中标公示网页截图及合同复印件加盖公章，未提供不得分）**价格分**参与评审的价格为各有效投标人的投标报价评审基准价=满足采购文件要求且最低的参与评审的价格报价为评审基准价的得满分**分报价得分=(评审基准价/参与评审的价格)×**报价得分以四舍五入保留小数点后一位。合计***分更改后评分标准（适用于子包二）评分类别评分项目分值评分内容项目方案（**分）总体服务方案**（*）招聘渠道及招聘方案的合理性、科学性（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*.*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*-*.*分。（*）人员的录用、调配、档案及时调入、考勤、合同管理等（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*.*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*-*.*分。（*）根据项目中各岗位的需求制定公平、科学、合理的考核方案，科学合法的奖优罚劣措施（*分）：方案完整、详细、合理可行的得*.*-*分；方案基本完整，内容略有瑕疵的得*.*-*分；方案不完整，或有明显不合理之处的得*-*.*分。服务经验、组织架构、履约能力*由评委对各投标人的服务经验、组织架构、履约能力进行综合评议：服务经验丰富、架构完整、履约能力完全满足招标人需求的得*.*-*分；服务经验较为丰富、架构基本完整、履约能力基本满足招标人需求的得*.*-*分；服务经验较少、架构较为简单、履约能力难以满足招标人需求的得*-*分。管理制度*由评委根据投标人是否具有完善的管理制度（包括人力资源管理制度、外包项目管理制度和安全管理制度等）进行综合评议：制度完善，内容完整、充实的得*.*-*分；制度符合要求，内容完整，但有所欠缺的得*.*-*分；制度符合要求，但内容不完整的得*-*分。服务管理流程*由评委根据投标人是否有完善清晰的服务管理流程（包括运作流程图、监督机制、信息反馈渠道及处理机制）进行综合评议：流程完整、合理，具有可操作性的得*.*-*分；流程完整，设计合理，但存在一定问题的得*.*-*分；流程不完整或有欠缺或可操作性不强的得*-*分。人员培训计划与培训实施方案*（*）人员培训计划的全面性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*.*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*-*分；（*）人员培训计划的科学性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*.*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*-*分；（*）培训实施方案的可行性（*分）：计划完整，培训内容与本项目契合的得*.*-*分；计划基本到位，培训内容与本项目相关的得*.*-*分；计划有缺陷，培训内容与本项目无关的得*-*分。应急保障措施*由评委根据投标人提供的突发事件（包括人员临时调动、劳动争议等）应急保障措施是否全面、合理进行综合评议，*-*分。服务的便捷性*由评委根据投标人服务的便捷性（包括响应速度、服务机构的便捷性等）进行综合评议，*-*分。资源共享、合作共赢（**分）资源共享、合作共赢**根据投标人提供的资源共享、合作共赢方案及承诺综合评议，方案符合招标人切实利益，优惠力度大，资源共享全面可行的得*-**分；方案基本符合招标人切实利益，优惠力度一般，资源共享较为全面可行的得*-*.*分；方案一般，资源共享一般或不具备实际价值的得*-*.*分。投标人实力（**分）人员配置*（*）项目负责人：投标人拟投入本项目的项目负责人具有一级人力资源管理师证书的，得*分。投标文件中需提供证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。（*）项目团队人员：投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有二级及以上人力资源管理师证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标人拟投入本项目团队人员（除项目负责人外）具有四级及以上劳动关系协调员证书的，每有一人得*分，本条最高得*分。投标文件中需提供证书复印件和开标前近*个月社保证明复印件加盖投标人公章，否则不得分。业绩*投标人自****年*月*日以来（以合同签订时间为准）具有人力资源服务外包、劳务外包、人力资源派遣、劳务派遣等同类项目业绩的，每提供*个得*分，最高得*分。（投标文件中提供合同复印件加盖公章，未提供不得分）价格分**人力资源服务外包人工成本部分：参与评审的价格为各有效投标人的人力资源服务外包人工成本报价合计；评审基准价=有效投标人的人力资源服务外包人工成本报价合计的算数平均值；报价为评审基准价的得满分**分；每高于评审基准价*%的，扣*.*分；每低于评审基准价*%的，扣*.*分。计算公式如下：（*）投标评审价高于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（投标评审价-评审基准价）/评审基准价/*%；（*）投标评审价低于评审基准价的，本部分价格得分 = **-*.*×（评审基准价-投标评审价）/ 评审基准价/*%。本项报价得分以四舍五入保留小数点后一位。**管理服务费部分：参与评审的价格为各有效投标人的管理服务费报价合计；评审基准价=有效投标人的管理服务费报价合计的算数平均值；报价为评审基准价的得满分**分；每高于评审基准价*%的，扣*.*分；每低于评审基准价*%的，扣*.*分。计算公式如下：（*）投标评审价高于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（投标评审价-评审基准价）/评审基准价/*%；（*）投标评审价低于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（评审基准价-投标评审价）/ 评审基准价/*%。本项报价得分以四舍五入保留小数点后一位。**派遣服务费部分：参与评审的价格为各有效投标人的派遣服务费报价合计；评审基准价=有效投标人的派遣服务费报价合计的算数平均值；报价为评审基准价的得满分**分每高于评审基准价*%的，扣*.*分；每低于评审基准价*%的，扣*.*分。计算公式如下：（*）投标评审价高于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（投标评审价-评审基准价）/评审基准价/*%；（*）投标评审价低于评审基准价的，本部分价格得分 =**-*.*×（评审基准价-投标评审价）/ 评审基准价/*%。本项报价得分以四舍五入保留小数点后一位。综合评分（***分）本项目报名及招标文件的获取时间延期至****年*月**日**时**分（北京时间）。本项目投标保证金的到账截止时间延期至****年*月**日**时**分（北京时间）。本项目投标文件递交的截止时间延期至****年*月**日**时**分（北京时间）。本项目投标文件开标（解密）时间延期至****年*月**日**时**分（北京时间）。涉及以上部分内容均做此更正，其它内容不变。六、联系方式：招标单位：中国太******宁波分公司地址：宁波市海曙区和义路**号联系人：李老师、朱老师联系电话：****-********、****-**************：******地址：宁波市江北区环城北路西段***弄**号世茂茂悦商业中心*号楼*楼***室联系人：严锋、潘顺吉电话：****－********异议联系人：夏伟立联系电话：****－********电子邮箱：******