上海【金牌故事汇】守土有责铭初心 争先创优砥砺行
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***.******.***【编者按】为大力营造“创誉创新创效、奋斗奋进奋发”的浓厚氛围，崇尚“讲诚信、争第一”企业文化理念，引导动员各单位，特别是项目经理队伍围绕企业高质量发展目标，持续焕发创誉热情、创新活力和创效潜能，争做经济效益、团队建设、创誉争先、滚动经营的砥砺奋进者、实干排头兵。今天推************关国轻的先进事迹。“讲诚信，争第一，逢旗必扛；重合同，强管理，创效优先。他带领项目团队积极作为，善作善成，追求质效，项目收益率创**.**%，荣获优质工程、白玉兰奖等省部级荣誉**余项，****年项目喜获鲁班奖！”——这是中铁十五局****年颁奖晚会上给予金牌项目经理关国轻的荣誉颁奖词，是对他近年来围绕企业高质量发展做出光辉业绩的精准概括。关国轻，男，**岁，中共党员，******副总经理兼西安电子谷项目经理。他砥砺奋进二十七载，近年来领军挂帅，先后主持了包含高速公路、地铁、房建等多种类型的项目建设，从太行屋脊到水乡泽国，从关陇秦川到滇黔边关，他是企业高质量发展的深度践行者，所参建的项目从未出现过亏损，主持的项目均超额完成企业目标收益，他用实干实绩筑起了一座座品牌丰碑。风雨兼程，磨砺担当。在领导和同事的眼中，关国轻既是创效能手，又是创誉标杆。他带领团队屡创佳绩，一项项沉甸甸的荣誉记录着他的付出和成长，项目斩获“鲁班奖”、“白玉兰奖”，上海市“工人先锋号”、陕西省“文明工地”等殊荣，个人先后荣获上海市重点工程实事立功竞赛“先进个人”、中国铁建“创效功臣”、中铁十五局“金牌项目经理”等荣誉称号。初露锋芒，以笃行赢得口碑山西繁大高速公路第三合同段项目是关国轻首次担任项目经理的地方。进场初期，他和团队在对设计图纸作出深度研究后，发现砼拱涵施工存在潜亏风险，他敏锐抓住设计院施工图尚未正式下发的有利时机，第一时间带领技术人员与设计院就图纸问题进行沟通协商。与此同时，在拆迁攻坚的主战场，他积极践行“四者定位”，充当润滑剂、调解员，带队走访沿线村民，逐户深入洽谈，动之以情，晓明利弊，做好说服引导工作。经过不懈努力，项目的建设不仅赢得了沿线村民的理解支持，设计院也对本标段图纸做出了减量不减总造价的优化调整。此后，一项项成本管控务实举措相继落地，如调整土方调配方案，现场弃方改为利用方，减少借方；将单价亏损的台背回填部分由灰土更改为砂砾；增加高填方分层重锤夯处理；全线地基处理在原设计**cm夯沉量的基础上增加至**cm等等，这为项目部节省了大量的人力和施工成本，也让他首战告捷，“创效能手”的名头由此传播开来。南林高速公路项目地处山西河南两省交界，该处村庄密集，人多地少，征拆单价较高，导致项目进场即存在亏损的风险。关国轻坚持“凡是影响我们利益的都是我们的工作”的工作思路，从全局入手，整体统筹，结合前期施工管理经验，摸索总结出了一套行之有效的“三步走”工作法，即合理优化施工设计、协调沟通保证进度、因地制宜市场经营，成功将潜亏项目转负为正。在该项目施工中，他充分利用其他标段路基工程处于收尾阶段之机，在征得甲方同意后，于*-**公里地区进行征地取土，市场化经营，既减少了对地方农田的破坏，也推动潜亏项目扭亏为盈，实现了环保与效益的内在统一。图片附件关国轻（左）现场协调施工生产（城建公司供图）鏖战沪杭，以实干打造品牌“现场出形象、工程出精品、管理出效益、团队出人才、经营能滚动”是关国轻任上海地铁**号线项目经理期间定下的管理目标。****年底，集团公司成功中标上海轨道交通**号线土建*标段工程，正式进入上海地铁市场。作为“家门口”的项目，******领导的殷切期望，担当着开拓上海市场的重任，干好该项目意义重大。面对施工管理最先进、地质最软弱的上海地铁建设，关国轻迎难而上，带领团队“补短板、强弱项、练内功、树品牌”，以开局就是决战，起步就是冲刺的奋斗姿态，以咬定青山不放松，不破楼兰终不还的坚定决心推动项目实施。现场出形象。一个从大山里走出来的，从事高速公路项目建设的团队，首次进入“魔都”参与地铁施工，关国轻和他的团队没有墨守成规，而是博采众长、一次成优。面对寸土寸金的上海，驻地建设是摆在关国轻面前的第一个难题，他和团队首先否决了舍近求远租借场地的方案，而后结合项目实际细化实施了“临建一张图”，把节成本、重实用和强美观有机融合，充分利用地铁出入口****多平方的闲置用地建起了项目驻地，用大家的话说，他们的这个“职工之家”是简约而不单调、温馨而不枯燥、美观而不奢华。在项目安全文明施工方面，作为上海地铁建设大军的“后来者”,项目团队充分吸纳“海派文化”精髓，确立了“洗脑换血”的学习意识、“唯先必争”的竞争意识、“专业引领”的创誉意识，频频向上海轨道交通建设的标杆项目“取经”，主动邀请申通专家“走进来”指导，通过学习借鉴、消化吸收和实践创新，项目开工就成为该轮次上海轨道交通建设擂台赛的首届擂主，并于****年荣获全国“施工安全生产标准化工地”。图片附件荣誉证书（城建公司供图）工程出精品。项目所在位置地质条件极其复杂：压缩性高、渗透性强、流变性明显的软土地层，古河道沉积层，地下水量丰富，承压水与微承压水贯通，以及古建筑、古树、高压燃气等保护，对项目管理来说是一项严峻的挑战。关国轻发挥其出色的专业能力，贯彻“按地质施工”的指导思想，率领团队积极作为，以创优创效、安全文明、绿色环保、智慧建设等为方向，高标准打造绿色精品工程。他在全线首创地下连续墙插钢板工艺，有效解决了软土层开挖易塌陷的技术难题，为施工质量和进度提供了有力的技术保障。他研究实施的顶管下穿高压燃气施工“金蝉脱壳”工艺，先后获评河南省省级工法、省施工技术创效成果奖，并裂变出*项发明专利和*项实用新型专利。上海地铁**号线项目最终扛回****-****年度中国建设工程最高奖--鲁班奖，为企业高质量发展增添了浓墨重彩的一笔。管理出效益。讲效益、创效益、出效益，降本增效是关国轻工作以来始终坚守的管理理念。他遵循“心中一盘棋、事事讲不利”的原则，进行“大工筹、大成本、大财务”的筹划和实施，他围绕总价合同调价条款做文章，规定“当分部工程变更合计费用的绝对值不低于该统计范围内工程合价的*%或*** 万元（两者取小值）时，则超出部分费用可作相应调整，反之则不做调整”， 项目利用工程量剪刀差创效***余万元；他和团队认真研究影响项目重大收益的分包工程，在基坑围护、坑底加固、土方外运等工程分包方面灵活运用招标和合同谈判技巧取得最优分包和材料供应商；他始终坚持方案先行、合同为要、征拆为重，想业主之所想，主动协助、配合业主拆迁，项目较其他标段提前*年完工，大幅度降低了非调差地基加固材料的水泥成本，节约费用***余万元。既要干好活、又能赚到钱，最终项目比核定目标收益率高出*.**个百分点。团队出人才。“一年成长、两年成才、三年成骨干、四年挑大梁”是关国轻对项目青年职工的要求和规划。他号召大家要有知识恐慌、本领恐慌的紧迫感，在做好本职工作的同时，加强自身能力素质的提升，不断学习新知识新技术，有针对性地补短板、强弱项。围绕各阶段项目施工面临的不同任务，关国轻亲自部署了“培育优选计划”，围绕关键岗位关键业务，按照“青年集中”的原则，他安排项目总工程师、分管计划合同的副经理和安全总监*人按月分别同对口业务部门人员进行培训并考试，促进项目青年加快知识更新，丰富专业素养。截至目前，从该项目成长起来的有项目经理*人、副经理*人，关国轻本人于****年、****************副总经理。此外，******资格证书考取激励机制，成立项目“考证团队”，统一学习、讨论，并安排有证书、有经验的“导师”答疑解惑，*年时间里，项目新考取职业资格证书*人。图片附件奖牌（城建公司供图）经营能滚动。滚动经营是成本最低、最有效的经营，付出的努力和代价最小，也是质量最高的经营，其关键就是干好在建。在项目施工进程中，关国轻勇当“干好在建就是最好的经营”深度实践者，坚持讲诚信、争第一企业文化，不断强化现场与市场“两场联动”，争做全线标杆，积极承办业主、地方的观摩会、交流会等活动，以优质的工程质量和规范的管理模式获得了各方一致好评，从上海地铁**号线开始，以干促揽、滚动发展的脚步越走越远。当前，城建公司在沪项目裂变由一到五，合同额达**.**亿元。“轻身本为国，重气不关私”。主动作为、勇挑重担，是他的执着追求；严于律己、甘于奉献，是他的人生境界；刻苦钻研、一往无前，是他的精神状态。在企业高质量发展的新征程上，关国轻将继续秉承赤子之心，朝着“振兴十五局”和争当新时代中国铁建“实、新、高”三好生的康庄大道上逐梦前行。（集团公司工会工作部何鑫 城建公司 卢子业）***.******.***
