山西强化成本管理 助力降本增效——项目管理中心召开2024年成本结算工作会
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*月**日，项目管理中心经营核算事业部组织召开了****年成本结算工作会，工程公司副总经理王林宏、工程部部长杨江博、核算部部长郝玉芳、造价核算部全体员工、各项目经理、业务骨干参加了此次会议。 图片附件 会上，首先对“集团****年度十二项重点工作”、“集团工程管理部****年各条线工作计划”及工程公司职工大会相关内容进行宣贯学习。 随后，******精细管理履约创效的总要求，就****年成本结算工作开展进行了交流与分享。 杨江博就物资管理方面提出三项工作要求：一是严肃集采，将完成集采指标与******的季度绩效考核关键指标；二是提升询价能力，分版块、分专业完善物资信息库，为项目投标与项目履约提供业务支撑；三是夯实物资基础，提升合规管理。 ******“以管见效”的成本结算工作思路，对部门****年的成本结算工作进行系统安排。重点对债务摸排、安措费足额计提和使用、经济档案资料核查、项目建立收支明细台账等工作做出了具体的要求。 王林宏要求，一是要分解细化制定核算管理工作清单，重新构建部门管理架构；******与项目部的桥梁纽带作用，在管理中做“减法”，做好内部优化；三是深化债权债务摸排机制，助推项目效益提升。 本次会议既是精神宣贯会，也是工作部署会，更是责任落实会。降本增效人人有责，工程公司全体人员要提高自我管理成本意识，发挥出自身的主观能动性，把******可持续高质量发展上来，确保****年成本结算工作取得更大进步和更好的成绩。
