四川成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明调研蜀道新能源公司经营管理工作
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*月**日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经******调研经营管理工******党委副书记、执行董事马永菡，党委委员、财务总监郭人荣，副总经理黑比拉彝，副总经理彭驰参加会******近年来工作成绩表示肯定，听取了近期经营情况汇报，解决了有关问题，安排部署下一步重点工作。游志明强调，一是深研商业模式，优化经营策略。要深入研究、动态研判自身状况、外部环境，改进管理效能、项目架构，深入挖掘关键资源，找准盈利点，塑造品牌、创造价值，形成可持续发展的商业模式。二是咬定年度目标，确保收益增长。要锚定目标任务，以增厚利润为导向，坚持效益优先，抢抓产业链发展机会，有效拓展市场份额。三是拓展业务场景，开辟产业阵地。以市场导向为原则，加大资源获取力度、加强与头部企业合作，构建布局合理、 体系完善的业务网络，拓宽发展空间。四是依托内部资源，做好战略协同。强化与相关单位战略合作，充分发挥产业、资本和平台优势，推动基础设施连片成网，打造可持续发展能力。五是坚持市场理念，健全体制机制。树牢市场化经营理念，完善全员激励约束机制，创新工作机制，建立起职责清晰、议事规范、运转高效的流程制度，更好适应市场化开拓需求。六是加强班子建设，凝聚战斗合力。坚持党的领导，增强干事创业的自觉，形成团结合作的氛围，压紧压实工作责任，合力破解发展难题，全力提升团队战斗力。七是强化安全监管，实现稳健发展。增强安全意识，压紧安全生产责任，严格落实项目建设、经营等各项安全生产措施，上紧保安全、护稳定的工作发条，确保公司安全生******相关部门，******相关负责人参加会议。
