上海【15精细化】做好经济分析助推精细化管理“落地”
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***.******.***本站消息 “抓实、抓细经济活动分析工作，将是检验项目创效水平，做好公司过程监管的重要手段。”近日，在项目精细化管理推进过程中，******以全面升级经济活动分析为起点，沿着“成本管理”总基调，实现“一纵，两衡，三穿透”。围绕成本效益这条主线，该公司以集约化管理的市政三群为试点，组织工程、物资、经管、区域内项目联动，深入现场协同分析，找到项目盈亏点，完善了项目自身分析中材料节超不全、问题分析单一不深入的问题，分析结果切实对项目生产经营起到指导作用。“只有真实的录入数据，才能及时的发现问题，才能分层级按预警制定纠偏措施。”在季度经济活动分析会上，该公司党委书记、董事长王志超反复强调，要借助企业智能平台，综合运用系统集成和大数据分析，盯紧项目材料节超、安全生产、综合效益等情况，找到问题根源，让经济活动分析真正实现全覆盖、全过程的监管模式。他们借助信息平台根据项目部每日录入的形象进度，一键生成产值数据，再结合拌合站、钢筋场地磅自动提取的主材实际消耗量，配以设计量对比，计算出主材节超情况。管理费则以智能系统人数为基准，以工资表为考核依据。安全管理综合每日班前教育与安全物资投入情况统筹考虑。他们通过综合考量，再对偏差原因作出定性分析，针对效益偏差制定减亏降债措施，确保纠偏效果显著。下一步，该公司每个季度选择一个区域的代表项目进行全面分析，对发现的安全、质量、进度效益等方面出现的偏差制定《风险提示单》，督促项目分析问题原因、制定纠偏措施、确定责任人和整改时限，为严控成本指明方向，以树典型、推样板，全面提高项目管理质量和经济效益水平。图片附件开展经济活动分析（连昊 摄）（******党委工作部经济管理部）***.******.***
