上海【15精细化】做好经济活动分析，强化过程控制
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***.******.***本站消息*月**日，******召开****年一季度经济活动分析会。会议采用“现场+视频”形式，公司本部设主会场，各相关单位设**个分会场，共计***余人参会。图片附件经济活动分析（王灵伟 摄）会上，对在建项目经济活动分析开展情况、物资设备管理情况和财务管理情况进行了通报，并对下阶段重点工作做了相关提示。就提升经济活动分析质量，提高项目产值计价率、资金拨付等重点经济指标，有效推进项目精细化管理成果落地三个方面******副总经理、总会计师任小鑫指出经济活动分析是对项目的过程“体检”，应坚持以谨慎性、一致性、联动性、及时性四个原则高质量开展经济活动分析，做******党委副书记、总经理王均博强调要把经济活动分析作为落实项目精细化管理的重要环节，要高度重视，坚持事事讲“成本管理”核心，件件落实 “过程控制”主线，不断提升项目管理水平，实现效益最大化。他还要求项目要结合不同阶段的施工内容和关键环节进行重点分析，加强对指标的对比分析，出现偏差时认真查找原因，制定有效措施，切实发挥纠偏导正作用，助推项******党委书记、董事长袁鹰指出了经济活动分析的目的和重要性，结合一季度指标完成情况，要求公司上下围绕中心工作和目标任务抓好各项工作落实，提高项目精细管理水平。同时，就全面落实和推进项目精细化管理提出以下要求：一是要高度重视项目精******全员要在学会弄懂上下功夫，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则开展各项工作。二是要按照“三级四层”管理结构，******前后台管理界面和责任。按照“标准化”“集约化”“穿透式”管理原则，做到项目全覆盖、全过程控制，提高项目创誉创效能力。三是要全面推进精细化管理工作走深走实。将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节，推进项目管******将以本次经济活动分析会为契机，全面推进项目精细化管理落地，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的管理目标，增强企业核心竞争力，助推企业高质量发展。（******经济管理部）***.******.***
