四川雅安优化项目管理，提高项目建设效率
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荥经县发改局树牢“项目为王”理念，进一步明确“党政齐抓、人人有责”的体制，并按照“党政领导、分线负责、点长落实”的原则形成项目工作专班，力抓项目推进。一是突出机制引领。建立“管部门必须抓项目、管行业必须抓项目、县级分管联系领导必须抓项目”的责任机制，优化项目建设工作领导小组，实行项目工作“***”推进机制（“三办一中心”+“五大领域”），即：招商办、项目办、优化营商办和企业服务中心，以及“五大领域指挥部”（农业、工业、旅游、交通、城建）的协调联动工作机制，印发《****年荥经县重点项目名单》《荥经县十大标志性引领性项目工作方案》，加快重大项目建设，突出重大项目支撑引领。二是突出跟踪服务。全面梳理每月拟入库项目，提前做好全方位要素保障。紧盯瓶颈弱项强化各类要素保障，切实提升项目管理水平。用好**个项目工作专班，明确重大项目“主帅”，成立“作战部”，以挂图作战方式具体帮助项目业主协调土地、水电、手续审批等事宜。继续坚持“四快”机制和“五个一”专班，对重点项目实行特事特办、急事急办，由县级牵头领导进行现场办公，保障引领性项目顺利推进，如期投产达效。三是突出督促指导。完善重点项目建设工作推进例会、调度、现场办公等制度，定期召开调度会或现场会，督促进度，指导工作。坚持“挂图作战”，实时展示项目建设进度、投资完成等情况，做到“晒看比拼”。组织开展重大项目集中开工，采取“点位看+现场问”的方式，至少开展一次现场督办，形成“比学赶帮超”抓项目促投资的浓厚氛围。四是突出审批高效。严格落实荥经县工程建设项目审批制度改革领导小组办公室印发的《荥经县工程建设项目“三色”审批方案》，简化审批流程，精简审批事项，清理不必要的前置审批，将串联审批优化成并联审批，推行容缺受理机制，做到高效审批、便捷化发证。属于上级审批的项目，要发挥钉劲、粘劲，尽量缩短审批时间。
