上海【精细化大家谈】以“三个聚焦”推动精细化管理落实落细
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***.******.***本站消息党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。管理科学即科学管理，其精髓就是精细化管理。中国铁建****年工作会提出，“以精细化管理为重要抓手，有效提升企业核心竞争力。”******上下贯彻落实党的二十大精神、加快建设世界一流企业的一项重要举措，******做大做强做优、实现高质量发展指明了方向。“精心是态度，精细是过程，精品是成果。”******主管，在******《项目精细化管理指导意见》后，对精细化管理有了更加深刻的认识和体会。要想推进项目精细化管理高效落地，促进企业实现高质量发展，就必须提高思想认识、转变管理理念，贯彻落实精细化管理的主体责任，提升对项目精细化管控能力，最终才能实现效益最大化。聚焦转变理念是落实精细化管理的必要前提理念是行动的先导。坚持以精益求精的科学管理态度、严谨务实的工作作风、认真负责的工作责任心做好每一项工作是落实精细化管理的基本要求。要实现这一目标，我们必须建立起适应市场经济发展、新形势需要的现代化管理理念，从传统的项目经理管项目向科学的“法人管”项目转变、从前台管理向后台管理转变，从粗放式管理向集约化管理转变、从经验管理向科学管理转变，从而实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。一是抓住“关键少数”，充分发挥“头雁效应”。领导干部既是推进精细化管理的策划者和监督者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。领导干部思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，也极大程度上制约着精细化管理的成败得失和顺利推进。因此，在推进精细化管理进程中，要坚持抓住领导干部这个“关键少数”，把领导干部带头贯穿到精细化管理始终，坚持以点带面，引领全局，形成一级带一级、一级抓一级的示范效应，以“关键少数”带动“绝大多数”，确保精细化管理高标准高质量推进。二是落实“全员参与”，凝聚发展合力。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全方位的管理，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。如何让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要以实施精细化管理为载体，引导广大员工更新观念，摒弃因循守旧、墨守成规的老框框、旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范自己的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的综合素质，强化全体员工的创新能力、应变能力和竞争能力，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。聚焦优化体系是落实精细******是落实“法人管项目”的主体，是强化精细化管理、落实后******应认清履行主体责任的定位，理清法人与项目部的权责界面，围绕项目精细化管理，以提升项目创效水平为目标，以强化项目风险防控为重点，建立以“成本管理”为核心的标准化、集约化、制度化、数据化、信息化的管理体系，使各部门和各项目能够精准、高效、协同、持续的运行。作为后台管控的主体，工程公司应通过企业法人对项目的后台管控，强化企业和项目部两个管理责任，将项目精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权回款、收尾管理、考核兑现等各个环节，覆盖到施工组织、风险控制、安全质量管理、环境保护、节能减排等各个方面，******管理体系，实事求是地对低效无效的组织机构、管理制度、业务流程、考核模式等进行全面优化，全面发挥各级领导和各相关职能部门的主观能动性，形成领导有力、层次清晰、分工明确、齐抓共管的工作局面，切实提高项目管理质量、效率和效益。聚焦过程管控是落实精细化管理的有力抓手对于建筑企业来说，工程项目是企业生存之基、效益之源，成本绝大多数发生在项目，利润也主要来源于项目，只有项目管理好了，实现干好活、赚到钱的目标，企业才能盈利，才能实现可持续发展。项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。抓好项目精细化管理、强化过程管控是增强企业核心竞争力的迫切需要，是提升创效水平的重要手段，是有效防范重大风险的关键举措，是推动企业高质量发展的必由之路。制度的生命在于执行，通过精细化管理推动企业高质量发展的关键也在于执行。要紧盯精细化管理关键和薄弱环节，重点抓好“五个方面”。一是抓好责任成本管理，重点抓好责任成本管理体系、制度、目标的落地，实现责任成本编制、下达、分解、动态跟踪调整与最后考评的闭环。二是抓好分包管理，规范分包商的招标选用，严格分包合同签订，加强分包商现场管理和验工计价拨款管理。三是抓好物资管理，重点抓好物资集中采购，做实项目物资节超分析，管好周转材料及废旧物资处置。四是抓好项目资金管理，做好项目资金筹划，及时验工计价，加强变更索赔，强化收尾回款，实现项目过程中资金自平衡，交付后效益货币化。五是抓好信息化建设，积极运用信息化手段，加快推动业务信息化、数字化转型，不断提高精细化管理效率。事必作于精而成于细。精是价值观，是企业实现高质量发展的前提和基础；细是方法论，是企业实现高质量发展的关键和路径。******项目精细化管理指导意见》发布以来，二公司紧紧围绕精细化管理要求，通过召开专题宣贯会议，制定精细化管理实施方案，领导干部和业务部门分模块进行授课解读，在全公司范围内开展项目精细化管理知识考试，督导项目对照项目精细化管理要求开展“自查自纠”行动等一系列措施引导广大员工将项目精细化管理理念入脑入心。下一步，公司将在加大项目精细化管理宣贯力度的基础上，进一步完善各项精细化管理举措，制定落实精细化管理的权责清单，细化分工、责任到人，加快成果转化，促进精细化管理从“形似”向“神似”转化，尽快实现“形神兼备”，为企业提升核心竞争力、实现高质量发展蓄势赋能。***.******.***
