上海【15精细化】经济分析助推项目精细化管理走实
查看隐藏内容（*）需先登录
***.******.***本站消息为全******关于项目精细化管理的重要部署和要求，推动项目精细化管理走深走实，近日，******以“现场+视频”形式召开了****年*季度经济运行分析会。图片附件会议现场（黄瑶 摄）会上，该公司经济管理部、财务部、物资设备部通报了*季度在建项目经济运行分析情况、财务管理情况、物资管理情况并******副总经理、总会计师赵芬忠对研发费用归集、资金管理等方面进******副总经理夏文明提出三点要求：一是不断促进项目效益提升，挖掘项目创效潜力。二是不断提升成本管控水平，充分利用经济运行分析做好项目成本管控。三是做好项目精细化管理的落地，深入应用******总经理、党委副书记柴琦龙指出成本管控是提升经济运行质量的关键，是企业稳定发展的基础。他强调：一是公司所属各单位要加强项目精细化管理办法的学习宣贯，强化过程管控、检查考核，确保将文件落到实处。二是推动******和项目各部门业务，强化项目管理效能，实施全流程监管，确保责任清晰，流程规范，提高项目管理效率和质量。三是持续用好经济运行分析管理机制，公司层面每季度召开经济运行分析会，要通过数据的分析查找偏差产生的根源，制定切实可行的措施，实行闭环管理，确保创效措施落地见效。四是加强收尾项目管理，按照项目精细化管理指导意见的要求，一项目一策制定收尾项目策划，签订收尾目标责任书，制定详细的结算计划，做好跟踪落实、概算清理、竣工结算******将以此次经济运行分析会为契机，全面推进项目精细化管理落地，不断提升项目创效水平，增强企业核心竞争力，助推企业高质量发展。本部各部室负责人及以上人员，各区域管理中心人员，各在建项目班子成员、各部室负责人等参加了会议。（******经济管理部 黄浩）***.******.***
