上海【15精细化】垂直交底迈好新上项目精细化管理第一步
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***.******.***本站消息*月**日，******本部多个业务部门联合到新开工的上海市外环西路项目进行了一次全******积极落实精细化管理要求，将各项管理细则“直通”到项目部的又一行动。专题学习、“微课堂”开讲、研讨交流……在外环西路项目，不仅学习上级项目精细化管理成为常态，自觉贯彻落实亦成为各项工作的真实写照。自精细化管理要求下发以来，该公司全面贯彻落实各项管理要求，通过集中学习、举办知识竞赛、张贴海报展牌等多项举措，掀起全员学习的热潮，引导广大员工将精细化管理理念入脑入心。“既知道要什么，也要知道怎么做。”为使精细化管理这一科学管理办法真正指导项目生产建设，该公司分层分类针对相关业务开展全面摸底和基础培训，“项目部企业文化前期策划，需要按照标准的指导手册进行设计制作。”“项目资金预算管理工作要坚持上场策划、以收定支、强化预算、闭环管理。”通过“*V*+面授”的垂直交底活动，将总部各项要求与建议直达基层，助推精细化管理进一线、进支部、进班组，转化为实质性的驱动力、生产力、发展力。除此之外，在活动过程中，该公司法律合规部、工会工作部、纪委执纪审查室、党委工作部等多个部门对项目部现状进行了全面摸排，并结合公司精细化管理办法从成本管控、党员教育、品牌打造、监督检查等多个方面给出了针对性的指导意见，将指导意见记录成册，以备后续其他项目参考学习。在活动的最后，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事朱胜显还讲授了党纪学习教育专题党课，引导项目职工干部明纪知法、廉洁从业。“这次垂直交底和专题党课让我受益匪浅，给我打开了工作思路，也为项目部年轻干部填补了短板。后续，我们将以‘精’为针，以‘细’为线，积极推动项目精细化管理有效贯彻到各个环节。”项目经理刘栋梁表示。制度的生命力在于执行，下一步，该公司将结合所属各单位实际情况，进一步完善制度举措，将精细化管理融入日常、抓在经常，不断提高精细化管理水平，全力推动项目精细化管理落地见效。图片附件业务垂直交底现场（耿欢 摄）（****** 鲁家贤 任泽洲）***.******.***
