内蒙古乌海乌海能源公司扎实推进自营工程探索降本增效新路径
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图片附件*月**日，******召开自营工程推进会，******“一三九七”一体化发展战略，总结经验、查漏补缺，交流探讨、解决问题，全面推进自营工程实施落地，探索******党委书记、董事长周勇出席会议并提出具体要求，党委委员、副总经理张佳林主持会议。
针对下一步如何更好地推进自营工程，周勇强调：一是要提高认识、服务大局。充分认识自营工程和******战略调整和面临压力困难开展的一项重要工作，******改革发展需要和战略布局调整，保证每个人都有岗位、收入不降。二是要健全机制、理顺流程。对已出台的《自营工程及内部专业化委托服务管理办法》及时反馈意见建议，在安全、质量、进度等方面进一步细化考核标准；充分考虑自营工程初期的阶段性特殊性，不能完全等同于外委单位；工程计划纳入规划发展部统一管理，物资供应中心和招标采购中心要优化物资采购流程，做到集中批量、降低成本，把好入库关口；工程管理部严格审核把关，确保造价合理；配备必需的器械设备，保障工程正常推进；加强对转岗职工的培训，使其具备相关技能；自营工程和专业化队伍的管理制度和流程规范，要不断健全完善规范。三是要协调联动、形成合力。相关部门和项目单位要加强协调沟通，及时解决出现的各种问题，提高价值创造能力。四是要厘清责任、确保安全。施工过程中，服务单位要履行安全主体责任，被服务单位要履行监管责任，相关职能部室要一视同仁、加强管理，确保安全。五是要强化考核、激约并重。要建立完善科学的内部考核评价激励机制，激励和约束并重，激发干部职工的积极性主动性。六是要积累经验、形成长效。各单位在自营工程开展过程中要积累宝贵经验，推动内部专业化模式越来越完善，形成长效机制，逐步实现从地面到井下、从内部到外部的集中统一管理，在保证安全质量和合法合规的基础上，推动自营工程取得良好成效。
会议要求，各自营工程相关单位要科学合理安排工期，相关职能部室和中心要做好服务，对使用材料、小型设备和工具要集中采购、降低成本。加强过程管理，分出轻重缓急，严格控制变更，按计划推进实施。对遗留问题加大解决力度，消除存量，确保不出现新的问题，推动各项工作高效有序开展。
会上，工程管理部对《自营工程及内部专业化委托服务管理办法》进行宣贯，汇报了自营工程增补计划；自营工程相关单位和部室汇报了自营工程推进情况、存在问题、需要注意的问题及相关建议。
公司机关相关部室、中心负责人，自营工程相关单位主要负责人及工程业务负责人参加会议。（付兰伟）
