浙江金华金东全面激发干部队伍干事活力
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“我们的物业大楼项目是‘南山红党建联建’的第一个项目，由*个村一起投资建设，总建筑面积****.**平方米，预计今年*月建成，目前已经谈了两家规上企业……”近日，孝顺镇**后联村干部龚超平在村两委会上介绍。这位新入职的年轻干部为了这个项目多方筹备两个多月，而像他一样“奔跑”在基层一线迅速成长的年轻干部在我区还有许多。近年来，我区聚焦干部队伍建设，建立分类考核、日常考核、近距离考核的知事识人体系，着力解决传统干部考核手段单一、流于形式、“雾里看花”等问题，切实增强考核在干部培养中的作用。以孝顺镇为例，全镇围绕年度重大事项和工作目标设置责任制考核指标，开展项目擂台比武活动，通过模块化组合，实施针对性考核，量化公开，权责对等。*名新录用干部入职*个月完成“上岗奔跑一件事”**件；梳理*条赛道选派包干团队，*个月完成**个重点项目****亩净地交付，充分发挥考核“指挥棒”作用，在实战中选实干家，在攻坚克难中挑“千里马”。我区通过考核指标条理化项目化，还原干部干事场景，在场景中判断干部特征能力。因岗设标，按照岗位难易程度设定不同总分权重，根据岗位职责，制定面向党群部门、政府机关、乡镇街道、派驻单位*套考核模板，兼顾“共性”与“个性”，做到既量身定制又便于比较。全时管理，深化日常考核机制，建立“月小结、季考评、半年评估、年度考核”的动态考核方式，精准展示工作情况。揭榜挂帅，将急难险重任务分解为多个单元任务，对每个单元任务逐个赋分，干部根据个人优势和任务特点“量体定衣”。坚持考用结合，突出实战实绩导向，注重考核结果与评优评先、干部选任工作相衔接。组织部门及时将考核情况反馈给领导班子和干部，构建人才库，通过谈成绩、点问题、评干部，切实发挥考核激励鞭策作用，完善“以事选人、选人干事、干好留任、未成让贤”的“赛场选马”选任链条。区委组织部相关负责人表示，通过一线考察，去年以来**名考核排名靠前的干部被提拔为乡镇中层，多人转任重要领导岗位，推动干部敢为率先成势，冲锋夺旗蔚然成风。（通讯员 李迪 杨帆）
