北京肖红武到北京轨道交通13号线项目检查指导工作
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*月**日，集团公司党委书记、董事长肖红武到北京轨道交通**号线项目以“四不两直”方式检查施工现场，督导项目施工建设进展。查看工程进度和安全管理情况（黄家奎 摄）在施工现场，肖红武听取了项目负责人关于项目工程进度、安全质量管理、团队建设、材料核算、劳务队选用及施工重难点等具体工作汇报，实地察看了安全文明施工情况，对项目部取得的阶段性成果给予了肯定。肖红武指出，北京轨道交通**号线扩能提升工程是目前国内规模最大的既有线改造项目，******在北京市场的“排头兵”，要开展好党纪学习教育，不断丰富学习载体、创新学习形式、加强经常性纪律教育，推进党纪学习教育走深走实；施工进程中一定要保持高水平高标准高要求施工，打造样板型项目，******开拓市场有着重要意义。针对项目精细化管理推进落实，肖红武强调，精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手，要认真落实集团高质量项目管理体系要求，加强精细化管理理念以及具体措施的执行落地；加强项目施组、成本、资金“三预控”管理，压实重点环节管控责任，严格执行“两定额三标准”成本价格管理体系，灵活运用智慧供应链体系，做到项目所需物资走供应链线上采购，并做好项目年度结算和考核激励，通过系列优揽、精干、善算“组合拳”，有效提高各种资源要素精细化管理水平；大力推进项目专业化队伍建设，强化过程督导纠偏和考核激励，充分运用考核手段调动职工干部的积极性，提高团队凝聚力，促使工程稳步推进；同时，大力加强施工队伍建设，推进施工队伍管理标准化、规范化、专业化，为工程施工提供稳定可靠的保障；坚决落实项目管理“十个关键”等要求，强化项目全过程管控，提升项目履约创效能力，实现生产经营提质增效。实地察看盾构施工进度（黄家奎 摄）围绕项目安全管理责任履行，肖红武指出，不发生重大风险、坚决有力防范化解各类风险是底线和红线，项目部要提高安全管理认识、压实安全常态化管理责任，确保施工安全；坚持“管生产必须管安全”的原则，严格落实全员安全生产责任体系，按照中国铁建“****”安全管理工作要点，进一步明确责任分工，细化工作要求，将安全工作落实到个人，做到“责任到人，齐抓共管”的安全生产局面，筑牢安全防线；施工过程中严格按照隧道施工工艺组织施工，严格工序交接制度，在保证安全质量的基础上不断推进施工进度；严格按照国家施工验收规范及操作规程进行检查验收，每道工序、每个节点工程都要仔细检查评定，严******相关部门人员一同参加检查。
