山西西南工程公司组织召开应收账款管理专项工作推进会
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为贯彻落实集团年度“十二项重点工作”要求，******应收账款管理工作，明确应收账款管理目标责任，确保清收工作取得实效。*月*日，******召开应收账款管理专项工作推进会，会议由副总经理白连东主持，各部门、各项目清收负责人采取“现场+视频”方式参加。 图片附件会上，预核算部长侯越黎宣贯了关于山西建投集团*月应收款项清收专题会议及集团拖欠两年以上应收未收项目推进会的会议精神，******精细管理履约创效的总要求，对目前各项目应收账款管理情况和第二季度清欠回收进展情况、存在的难点及后期计划作了详细汇报。 ******应收账款管理下一步工作提出部署要求，在思想认识方面，要明确推动项目确权、收尾、结算、清收工作取得实效是落实集团****年度“十二项重点工作”的首要任务；在施工板块方面，要求各项目及时联动工程管理部、合规发展部、预核算部、财务资金部做好对接工作，上下联动，制定切实可行的一对一清收工作方案；在激励措施方面，要求财务资金部及时兑现清欠奖励，确保清收工作取得实效。同时要聚焦优质项目，积极应对各类违约风险，推进精细化管理；要深入调查研究，梳理困难及关键节点，明确回款计划，确保按时完成各项回款任务。 下一步，******将围绕“化解存量、防控增量、健全机制、压实责任”的工作思路，真抓实干，把重点款项支付、关键人员责任落实作为重要抓手，落实精细化管理要求，持续增强“造血”功能，加大清收力度，优化资产结构，助力公司高质量发展。
