上海李文兵到四公司、五公司开展项目精细化管理督导检查
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***.******.***本站消息近日，******副总经理、总工程师、东北区域总部总经******、五公司开展项目精细化管理督导检查，旨在帮扶督促项目精细化管理工作走深走实，推动企业高质量发展******、集团公司有关项目精细化管理工作的有关文件，按照既定的督导流程，通过听取汇报、现场查阅资料、审核收集数据、******的项目精细化管理工作进行了全方位检查，并根据检查结果给出具有指导性和可操作性的督导意见。*月**日，在四公司督导检查会议上，李文兵强调，精细化管理是企业改革发展、转型升级的根基，要扎实推进企业改革深化提升行动；要从顶层设计出发，制定完善后台管控相关制度，梳理前台、后台工作责任清单，分清责任界面；要遵循“标准化、集约化、穿透式”的原则，建立健全精细化管理体系，加******总结反馈会上，督导检查组指出，要加强标前管理，按照“四方测算”的要求做好标前测算，形成明确的收益率，作为对项目考核奖惩的基本依据；加强上场策划管理，明确公司和项目管理界面，公司主要领导带队进驻施工现场策划；扎实开展经济活动分析，做实做细，按照穿透式的要求做好材料节超分析；加强项目终期考核，对符合考核条件的项目完成终期考核；加快构建“两定额”“三标准”的价格体系；召开项目精细化管理专班会议，建立完善对标管理提升长效工作机制；不断完善项目精细化管理制度体系，推动项目精细化管理走深走实。*月**日，在五公司督导检查时，******、******项目精细化管理工作的推进情况。他强调，五公司领导班子和全体干部职工一定要提高站位，高度重视项目精细化管理工作，通过不断完善相关制度体系，拧紧责任链条，形成主管抓总、上下联动、专班推进、全员参与的工作格局；要真抓实干，补短板、强弱项，运用标准化、规范化的工作流程把项目精细化管理工作推向深入，并通过督导检查形成经验式的工作成果；要拓展视野，用前瞻性眼光、战略性思维和精细化管理的理念加大经营承揽力度，做到心中有数、手中有粮，为项目精细化管理工******经济管理部、生产管理部（供应链管理部、武装战备部）负责同志及有关人员参与了此次督导检查******会议现场（孙民宇 摄）******会议现场（王新 摄）（****** 黄浩 五公司 王新）***.******.***
