第一**********年第二批服务公开招标项目（****-FW-*-Z-ZB*）招标公告（招标编号：CG****************）&#xa*;*.招标条件**********年第二批服务公开招标项目（****-FW-*-Z-ZB*），招标人为************，项目资金来自自筹资金，出资比例为***%，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。*.项目概况和招标范围*.*项目概述：本次采购包含基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究、基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究、管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究等，需求部门为财务部、企业管理部、计划发展部、人力资源部、生产技术部、信息通信运维中心、电科院*个部门（单位）。*.*招标范围：本次采购包含基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究、基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究、管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究等，需求部门为财务部、企业管理部、计划发展部、人力资源部、生产技术部、信息通信运维中心、电科院*个部门（单位）。*.*招标项目所在地区：广州。*.*资格审查方式：资格后审。*.*招标分类：专项招标。*.*标的清单及分包情况：&#xa*;序号标的最大中标数量标包号标包名称最高限价（万元）是否特殊包招标文件收取费用（元）投标保证金（元）*基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究/*财务部基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究**.**否不收取不收取*西电东送输配电成本标准化建设研究/*财务部西电东送输配电成本标准化建设研究**.**否不收取不收取*基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究/*企业管理部基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究**否不收取不收取*管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究/*企业管理部管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究**否不收取不收取*战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究/*计划发展部战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究**.***否不收取不收取*POCA-ES战略规划管理机制研究与实践/*计划发展部POCA-ES战略规划管理机制研究与实践**.**否不收取不收取*人力资源策略研究/*人力资源部基于全员经营责任理念的员工绩效管理模式构建与升级**.**否不收取不收取*直流运维管理体系研究项目咨询服务/*生产技术部直流运维管理体系研究项目咨询服务**.**否不收取不收取*构筑共建共治共享的业务数字化治理体系/*信息通信运维中心构筑共建共治共享的业务数字化治理体系**.**否不收取不收取**聚焦核心功能和核心竞争力的高层次人才“选育用评”体系研究/*电科院聚焦核心功能和核心竞争力的高层次人才“选育用评”体系研究**.**否不收取不收取&#xa*;标的物描述：序号标的名称标包名称需求单位（部门）标的物描述是否需要网络安全预判是否需要网络安全审查*基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究财务部基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究财务部负责提供财务部基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究服务，具体包括：（*）开展财务共享建设规划研究。衔接战略财务、业务财务发展路径，优化资源保障，开展财务共享组织架构研究，明确财务共享建设路径，确保目标如期实现。（*）开展财务共享标准化研究。梳理各类经济事项，从业务开支、财务审核、账务处理、会计稽核、资金收支、报表、会计档案管理等方面，优化并制定统一的业务处理流程、报账附件标准、核算标准、审核标准。（*）开展财务共享数字化落地研究。结合财务共享平台管理功能建设需求，对接财务系统厂家，研究财务共享标准化规则在财务系统实现数字化落地方案，对接财务系统厂家监测标准化在财务系统落地情况。（*）开展财务共享运营机制建设与优化。设计财务共享中心的内部组织、岗位安排及职责界面详细运作规则，结合财务共享中心运作需要，制定一套共享业务运营机制，涵盖质量管理、绩效管理、培训管理等内容，确保财务共享中心长期、稳定、高效运营，持续优化财务共享运营机制。否否*西电东送输配电成本标准化建设研究财务部西电东送输配电成本标准化建设研究财务部负责提供财务部西电东送输配电成本标准化建设研究服务，具体包括：探索建立以成本驱动因素为主变量的成本预测模型，完善可控成本标准成本模型；深化成本对标和标准成本执行分析，完善建立适应输配电价形成机制、符合成本监管要求的标准成本管理体系。将成本标准化研究与预算管理有机融合,探索成本标准化在经营效益评估、预算管理等方面的研究应用。否否*基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究企业管理部基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究企业管理部负责提供企业管理部基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究服务，具体包括：业务流程分析与建模、过程质量指标设计与监测机制建立、提出评价与改进策略等工作。否否*管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究企业管理部管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究企业管理部负责提供企业管理部管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究服务，具体包括：结合管制类企业品牌建设业务特点，分析公司品牌业务管理现状，构建管制类企业品牌价值评估模型和评价体系，开展品牌建设成熟度分析诊断、触点分析、业务流程指引建设，推动品牌建设工作可量化闭环，全面提升全面品牌管理能力。否否*战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究计划发展部战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究计划发展部负责提供计划发展部战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究服务，具体包括：*.政策分析。结合国家对垄断行业监管等合规要求分析高压直流及海缆输电产业布局的约束因素，提出应对措施；调研国内外不同规模的直流、海缆输电企业或同类型企业拓展新兴业务的做法，提出可借鉴的经验和做法。*.可行性分析。分析高压直流及海缆输电产业现有布局的长处和短板，提出产业布局方向，测算潜在市场规模，分析拓展外部业务可能面临的问题和风险，提出应对措施。*.商业模式研究。聚焦高压直流及海缆输电领域，围绕整合全网优势资源、合规延伸产业链和巩固增强核心竞争力，研究发展运营模式，分析可能面临的问题，提出应对措施。*.实施方案研究。结合商业模式的研究成果，制定分阶段实施高压直流及海缆输电产业拓展的实施步骤。否否*POCA-ES战略规划管理机制研究与实践计划发展部POCA-ES战略规划管理机制研究与实践计划发展部负责提供计划发展部POCA-ES战略规划管理机制研究与实践服务，具体包括：*.战略规划实施管理机制研究。研究构建POCA-ES战略规划管理机制，统筹设计战略规划管理业务运转的逻辑框架，打造战略规划目标传导链、信息交互链，推动战略规划、运营管理、考核评价相衔接。*.数字化应用基础研究。基于战略规划管理机制研究成果，统筹现有业务信息化平台的流程贯通和业务协同，形成以战略规划管理为主线的信息化系统总体框架的初步设计，为后续实现数字化管理打好基础。*.实践应用。结合战略规划管理具体工作，选取重点领域、部分单位开展管理机制应用，并持续完善战略规划管理机制。否否*人力资源策略研究人力资源部基于全员经营责任理念的员工绩效管理模式构建与升级人力资源部负责提供人力资源部基于全员经营责任理念的员工绩效管理模式构建与升级服务，具体包括：************改革发展工作要求，紧紧围绕“聚焦战略、贴近业务、融入价值”的全员经营责任理念，推进员工绩效管理模式构建与升级工作，重点围绕理念构建、体系建设、落地实施、协同提升四个方面开展研究工作。否否*直流运维管理体系研究项目咨询服务生产技术部直流运维管理体系研究项目咨询服务生产技术部负责提供生产技术部直流运维管理体系研究项目咨询服务，具体包括：*、开展调研对标。采取深度访谈、实地考察等方法展开项目调研，******直流运维体系现状与存在问题；同时学习研究标杆企业运维体系优秀经验与做法，为公司直流运维体系建设与升级提供基础支撑。*、构建直流运维体系。在调研对标研究成果的基础上，******管理体系升级工具方法，搭建直流运维管理体系框架、构建升级核心业务和支撑保障模型，形成一套具有领先的、具有超高压特色的直流运维管理模式，推动公司直流运维管理体系升级。*、强化体系运转机制。在管理体系核心框架内容下，打通各模块、各要素间壁垒，优化升级运转机制，确保体系高效运转、全面落实。主要包括设备管控机制、季节性重点风险防控机制、监督保障机制等。*、优化体系评价标准。对直流运维关键领域开展总结评价分析。以运转机制协同高效、全面落实为目标，定性定量相结合，通过大数据分析、多维度对比，全面优化指标标准，分模块构建直流运维多维评价模型与标准，促进体系常态化迭代改进。否否*构筑共建共治共享的业务数字化治理体系信息通信运维中心构筑共建共治共享的业务数字化治理体系信息通信运维中心负责提供信息通信运维中心构筑共建共治共享的业务数字化治理体系服务，具体包括：方向*：数字制度全生命周期业务融合研究与应用创新以管理要求（制度图谱）、业务活动（业务架构）、系统承接（应用架构）、管理变革（决策分析）为关键环节设计工作链条，组建数字化建设运营管控工作网。按照制度图谱进行制度数字化拆解，研究网省地三级制度分级拆解，推动管理要求通过页面绑定、功能绑定的形式与业务平台深度融合。以制度图谱为切入点，完成制度图谱与业务活动两个要素衔接，完成系统层面的固化，打通管理要求与业务活动割裂的壁垒。方向*：业务数字化治理模型研究与落地推动企业架构、业务架构、应用架构高质量落地，制定业务与应用架构数字化水平评价模型，建立业务、应用架构更新工作机制，制定业务分析报告、分析模块建设、业务模块建设工作机制与管控要求。推动业务活动、系统承接两个要素衔接，推动更细力度构建业务架构、应用架构，形成可操作方案。建立以会议研究、投票调研、现场访谈等多维度业务评价方式，研究业务变革标准化管理模型，降低人为决策因素干扰，加快推动业务洞察结论产生，促进制度优化、系统优化形成工作闭环、循环。方向*：业务质量分析、循环治理研究与应用创新基于业务数字化治理与变革管理工具，推动业务数据质量好的业务模块开展业务洞察，实现数据直采率不低于**%，形成“省地所站（班）”四级业务穿透，挖掘业务问题。通过业务数据直采、数据加工分析，优化完善业务流程，构建管理与业务变革应用场景，固化至管控工具，推动应用架构中数据驱动、数智赋能的业务板块落地，实现业务管理、执行模式变革。是否**聚焦核心功能和核心竞争力的高层次人才“选育用评”体系研究电科院聚焦核心功能和核心竞争力的高层次人才“选育用评”体系研究电科院围绕二十大报告强调的“推动创新链产业链资金链人才链深度融合”，开展人才发展体制机制改革试点研究，******围绕创新链、产业链的人才布局系统性不足、配置使用统筹不足、贡献评价科学性不足等问题，围绕创新链和产业链发展，研究制定人才配置及使用的策略，明确各专业“主赛道”，以是否提升核心竞争力增强核心功能为标准，完善重点任务下达和考核激励机制，并提供完整的调查研究、问题分析和解决方案，推动人才链与创新链产业链的深度融合，推动人才队伍与创新、产业协同发展否否&#xa*;*.投标人资格要求*.*通用资格要求&#xa*;通用资格要求序号内容*具备以下条件之一：*）具有独立法人资格且为中华人民共和国境内注册的法人，持有合法有效的企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证或有工商行政管理部门核发统一社会信用代码的企业法人营业执照；*）具有承担民事责任能力的事业单位或其他组织。注：分支机构投标的，须提供上级机构出具的合法、有效授权证明。*没有处于被责令停业或破产状态，且未被重组或接管。*不接受联合体投标。*单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。*不允许转包。*其他不得存在的情形：******供应链管理部门暂停或取消其投标资格，且未解除的。&#xa*;*.*专用资格要求专用资格要求序号内容关联标的/标包/标段*投标人具有财务共享建设类项目研究相关业绩，并提供相关证明文件。基于财务共享背景下的标准作业流程优化和运营管理体系研究*投标人具有财务类项目研究相关业绩，并提供相关证明文件。西电东送输配电成本标准化建设研究*投标人具有质量管理咨询服务相关业绩，并提供相关证明文件。基于业务流程的质量指标设计与应用实践研究*投标人具有品牌管理咨询服务相关业绩，并提供相关证明文件。管制类企业品牌评价指标分析与管理提升研究*投标人具有业务优化布局研究相关业绩，并提供相关证明文件。战略性新兴产业背景下高压直流及海缆输电业务优化布局研究*投标人具有企业战略规划咨询或技术服务相关业绩，并提供相关证明文件。POCA-ES战略规划管理机制研究与实践*投标人具有人力资源管理咨询服务相关业绩，并提供相关证明文件。人力资源策略研究,聚焦核心功能和核心竞争力的高层次人才“选育用评”体系研究*投标人具有管理体系研究相关业绩，并提供相关证明文件。直流运维管理体系研究项目咨询服务*投标人具有数字化治理体系研究相关业绩，并提供相关证明文件。构筑共建共治共享的业务数字化治理体系&#xa*;*.招标文件获取*.*招标文件获取方式本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截******供应链统一服务平台（***.******.***.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。电子化投标操作路径如下：获取路径：门户网站-点击供应商登录-选择供应链统一服务平台（新系统）-购标管理；投标路径：门户网站-点击供应商登录-选择供应链统一服务平台（新系统）-投标管理；投标助手下载路径：门户网站-点击供应商登录-选择供应链统一服务平台（新系统）-购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。供应商登记咨询电话：**********转*供应链统一服务平台操作咨询电话：**********转*数字证书办理咨询电话：***-***-****电话咨询时间：周一至周五 上午*:**-**:**,下午**:**-**:***.*招标文件获取时间获取开始时间：****年**月**日**时**分**秒获取结束时间：****年**月**日**时**分**秒*.*投标人要求澄清招标文件截止时间：****年**月**日**时**分**秒*.投标文件的递交*.*投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（***.******.***.cn）递交投标文件。*.*投标文件递交截止时间：****年**月**日**时**分**秒*.开标时间及地点本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。*.*开标时间：****年**月**日**时**分**秒*.*开标地点：******供应链统一服务平台（http://***.******.***.cn）。*.发布公告的媒介本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（***.******.***）******供应链统一服务平台（***.******.***.cn）”上发布。*.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理*.*计算机硬件特征码审查要求为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：（*）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（*）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（*）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。如投标文件存在串通投标情形的，******相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。*.*串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家******供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。*.异议及投诉*.*投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：（*）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；（*）异议事项；（*）有效线索和相关证明材料。异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。异议递交地点：广州市天河区天河路***号（新天河宾馆*楼供应商服务大厅）异议递交方式：现场递交/传真异议递交电话：**********-*-*异议递交传真：***-********（通过传真方式递交的异议，需在异议期内与招标代理机构确认是否收到异议）注：投标人对开标有异议的，在开标结果确******供应链统一服务平台（***.******.***.cn）按要求提交。*.*投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：******供应链管理部监督投诉机构电话：***-********监督投诉机构邮箱：******.cn*.*投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《******供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。**.联系方式招 标 人：************地 址：广东省广州市黄埔区科学大道***号招标代理机构：南******地 址：广东省广州市天河区***号&#xa*;联 系 人：焦工电 话：**********转*转*&#xa*;&#xa*;&#xa*;招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：招标人或其招标代理机构名称（盖章）：南******【盖章位置】 ****年**月**日&#xa*;