浙江宁波象山海螺“职工说事”巧解难题促发展
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“可以把景观灯带安装在车道两侧，为司机倒车做指引。”“原人工装车通道可以浇筑封闭，二楼整体视觉感受会好些。”“拐弯溜子间隙有点大，可以再加个托辊，避免堵包”……前不久，******（以下简称象山海螺）通过“职工说事”平台汇集“金点子”，并分类付诸实施。说到心坎，做到实处，为生产发展凝聚职工力量。近年来，象山海螺推行完善“职工说事”制度，引导职工围绕生产生活中的难事、涉及职工切身利益的实事、单位发展中的大事等，说出利益诉求、矛盾纠纷、心******设立“职工说事”工作室，里面按照“有工作场所、有标识标牌、有工作制度、有说事热线、有说事信箱、有轮值人员、有记录台账、有公告专栏”的“八有”建设标准，建立闭环工作流程和相关工作制度。以“职工说事”工作室为阵地，该公司还建有“班前十分钟”红色宣讲和“同读一本书”平台。“班前**分钟”红色微宣讲主要发挥领导班子宣讲的核心引领效应、劳模工匠言传身教的共振效应、工段班组长的兵头将尾体验效应、青年职工推己及人的共情效应等，进行全方位多层次“说事”。“同读一本书”则通过线上线下活动，把“职工书屋”打造成为员工读书学习、舒缓工作压力、解决问题、构建******不断畅通职工诉求渠道、主动回应职工关切，形成了“多渠道+固定+制度化”的说事模式，做出了一系列得人心、暖人心、稳人心的工作。“打造员工洗车中心、改造篮球场场地、创建劳模工匠室、提供培训场地、关注外来职工子女就学问题……这些都是‘职工说事’制度为我们‘说’出来的福利。”不少职工表示，“职工说事”给了大家“打开天窗说亮话”的机会，员工心往一处想、劲往一处使，公司发展也越来越好。在一次又一次的探索完善下，象山海螺“职工说事”的内容和方式也逐渐发生转变，从单一聚焦职工诉求转变为涉及如何进一步促进企业降本增效、技改创新、改善劳动环境等方方面面。今年上半年，公司开展两次员工合理化建议和微创新征集评选活动，共评审通过员工“金点子”**个，发放奖励金额两万多元。（记者 马振 通讯员 夏丁辉）
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