四川绵阳北川羌族自治县财政局“三举措”，切实加强事前绩效评估管理
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预算绩效管理是强化绩效源头管控的重要手段，可以有效地控制项目投入，主动预防可能发生偏离，能动地影响投资决策。北川羌族自治县财政局“三举措”，切实加强事前绩效评价管理，通过事前绩效评估将绩效管理关口前移，为项目设立和预算安排提供重要参考依据。
*+*方式对次年部门（单位）项目集中审核
集中申报项目时，采用县政府主要领导、财政部门、预算绩效专家评审组和三方机构四个不同的单位结构对部门（单位）申报项目进行集中会审，经初审和复审两个步骤最终确定项目安排资金。
前置事前绩效评估管理
对符合我县事前绩效评估范围的项目，在项目确定阶段结合可行性研究开展事前绩效评估，未按要求开展事前绩效评估的项目，既不纳入项目库管理，也不得申请部门预算资金。要求各部门根据职能职责，结合部门中长期规划和年度工作计划，明确年度主要工作任务，预测部门在年度内履职所要达到的总体产出和效果，以此完善政策制定和预算编制，以此提高重大政策和项目决策水平。
动态筛查台帐助推事前绩效评估管理
为避免政策（项目）事前绩效评估有遗漏、延迟现象发生，对全县所有部门（单位）实行事前绩效评估工作动态监管，由部门（单位）对政策（项目）建立事前筛查台帐，实现项目与事前绩效评估工作动态完善，达到以项目建台帐，以台帐促事前评估工作开展，并按时段向财政部门报备。
（拟稿人：安丽审核人：峗庆刚签发人：朱福勇 报送单位：县财政局）
