上海【百日攻坚在行动】各单位召开“百日攻坚战”专题部署会
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***.******.***四川指挥部召开“百日攻坚战”专题会议本站消息*月**日下午，中铁十五局四川指挥部召开“百日攻坚战”专题会议，指挥部党支部书记、指******“百日攻坚战”专题会精神并做工作要求。会议传达了*月**日集团公司“百日攻坚战”行动方案具体内容；宣布了四川指挥部“百日攻坚战”行动方案；市场开发人员对“百日攻坚战”重点项目进行了梳理和研判，各标长认领了“百日攻坚战”经营目标任务并在会上作了表态发言。会议要求，各标长要严格落实指挥部“百日攻坚战”行动方案要求，对各自的经营承揽情况进行认真分析、研判；加强过程管控，狠抓重点项目，确保项目落地，全力以赴确保完成四川指挥部“百日攻坚战”经营任务。四川指挥部全体人员参加了本次会议。图片附件会议现场（何翠荣 摄）（中铁十五局四川指挥部综合部何翠荣）二公司召开“百日攻坚战”专题部署会本站消息 *月**日，******以“现场+视频”的方式召开“百日攻坚战”******党委书记、董事任化庆主持，总经理、党委副书记田书广及其他领导班子成员、一级项目（经营）经理及总部各部门负责人参加会议******“百日攻坚战”专题部署会议精神，并按区域对各项目标任务逐一进行了责任分解，各片区负责人签订了“百日攻坚战”生产经营目标任务签认单。会议指出，集团公司开展“百日攻坚战”是抓改革、促发展、保稳定的重要之举，也为公司下一阶段的******全体员工要统一思想、坚定信心、抢抓机遇，坚持“求真务实、稳中求进”的原则，切实把上级各项要求和企业各项改革发展任务贯彻好、落实好。会议要求，一是要坚持目标导向，******“百日攻坚战”******分解的目标任务，压实责任、聚力攻坚，形成人人肩上有担子、层层传导抓落实的浓厚氛围。二是要坚持高质量经营，认真梳理重点项目，做好标前测算，强化风险防控，确保经营规模和质量。三是要加快产值转化，强化过程管控，不断提升精细化管理水平，实现创誉创效，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。图片附件会议现场（曹龙帅 摄）（****** 经营管理部 党委工作部）******：落实“百日攻坚战”精神全力大干快上本站消息*月**日上午，************“百日攻坚战”会议精神专题会，全面安排部署四季度工作，全力大干快上。会议采用“现场+视频”的形式进行。会上，公司党委书记、董******百日攻坚战会议精神，******如何落实、抓好四季度工作从四个方面进行了安排与部署。一是在施工生产方面，要持续优化施工组织，切合实际抓生产管理，严格执行剩余产能目标和产值目标，强化工序管理能力，提升冬季施工能力，确保产品供应时间和工程节点目标。二是在安全生产方面，要提高政治站位，******当前安全生产平稳可控形势；要坚持问题导向，清醒认识当前安全生产严峻态势，抓好制运架、铁路营业线施工等安全生产重点工作；全力保障国庆期间安全稳定，做好迎接检查准备。三是在“三金”压控方面，要深刻认识“三金”压控和企业账款清理工作的重要性，全面落实“三金”工作重点措施和企业账款清理问题，执行好压控工作纪律。四是在案件降控方面，要充分认识诚信履约的重要性和必要性，做到依规干事，从源头防控诉讼案件的发生；加强风控管理，建立健全“大风控”“大监督”体系；要提升项目管控能力，强化履职担当，解决好历史遗留问题，遏制案件上升趋势。会议对当前安全生产形势作了分析，对下一步安全生产工作做了具体安排部署。会议对“三金”压控工作及案件降控工作做了部署，要求大家以企业发展大局为重，各负其责，*******月份施工生产情况并宣传学习了工程项目进度精细化管理办法；*月份安全隐患排查治理情况及**月份安全管理重点工作；公司“三金压控”暨中小企业账款清理工作情况及下一步重点工作；公司诉讼（仲裁）案******及公司有关诉讼案件追责办法；公司所属部分单位剖析发案原因并******领导班子成员、总部全体员工，各单位领导班子成员、各部门负责人及以上人员参加会议。图片附件会议现场（路承宇 摄）（******党委工作部）检测公司召开“百日攻坚战”专题部署会本站消息*月**日，******召开“百日攻坚战”专题部署会。会上，******“百日攻坚战”专题部署会精神，并对公司开展“百日攻坚战”活动进行部署。会议指出，当前形势严峻，公司面临诸多挑战和机遇，开展“百日攻坚战”，******“百日攻坚战”活动的具体举措，也是实现全年任务目标，深入开展价值创造行动，推动企业高******各部门、各项目要坚决扛起政治责任，回归生产经营中心，把搞经营、抓生产、化风险、守底线、促发展作为首要任务；要坚定信心决心，精准有效发力，分解细化“百日攻坚”的任务，全力以赴确保年度目标的完成。会议强调，要步调一致抓攻坚，******“继承发扬、再鼓干劲；各司其职、各负其责；求真务实、稳中求进”工作基本要求，公司全员要统一思想、统一路径、统一行动，上下同欲、落实责任。要担当尽责抓攻坚，进一步建立健全经营管理制度、优化业务流程、强化全员经营理念，确保经营活动的规范性和高效性，形成共同的价值追求和行动方向；分管领导和所属单位负责人要对照生产经营分解指标，紧盯试验、检测、测量生产目标，重点跟进维护业务承揽，切实将目标任务转化为有效经营成果。要强化督导抓攻坚，加强内部精细化管理，落实“五精”工作方针，明确责任分工、强化一线督导，对各项任务时间倒排、定期通报；用好生产经营和科技创新专题会，以科技带动生产，推动公司业务转型升级和高质量发展进程，坚决杜绝工作出现落实“真空”。会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、各部门、项目负责人共计**余人参会。图片附件“百日攻坚战”专题会议现场（逯琳琳 摄）（******党群工作部 张坤宁）***.******.***
