王政松带队调研川渝经营公司
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近日，集团公司党委副书记、总经理************党委常委、副总经理王义春出席会议并讲话，******党委委员、副总经理王连华主持。会议现场（郭茜 摄）王政松听取汇报后，对西南区域指挥部长期以来为企业改革发展和任务储备付出的努力与取得的成绩给予充分肯定。他指出，当前，川渝地区作为国家重点打造的经济增长“第四极”与战略产业备份基地，多重利好政策叠加。作为中国铁建布局西南的唯一综合工程局，******深耕属地，做实、做强、做大属地市场。面对当下川渝地区重大发展机遇，大家要统一思想、明确目标、扛起责任，主动作为，******戴书记、董事长关于“属地化、本土化、本地化”的经营要求，对照集团中长期发展战略，力争到****年川渝地区经营承揽量达到集团总份额的**％至**％。针对下一步如何做好属地市场，王政松重点提出了五点要求：一是持续优化经营布局。当前，川渝地区利好政策叠加，集团公司将从政策与资源上加************要深度研判市场变化与走势，从当前和长远、项目和资源等多个维度优化市场布局，施行市场重心差异化经营策略，高度重视“投产比”，确保稳扎稳打，最终实现全面开花。二是始终坚******要锚定目标、压实责任、细化举措，聚焦高质量经营目标，强化落实“新签有营收、营收有利润、利润有现金流”的经营理念，切实增强一次经营的创效能力；对照必保项目清单，聚焦项目落地快、标前利润高、付款条件优、规模体量大、业主信誉好的优质项目，提升经营项目转化落地率，切实扛起属地化发展的重大责任，为保规模、稳产值创造积极条件。三是大胆创******要吃透政策、把握机遇、尽快行动，抓紧时间培育市场、融入市场、扎根市场；要守住风险防控的“红线”与“底线”，通过自身的技术、优势与品牌不断巩固拓展市场，实现滚动发展；要善于借鉴头部企业的成功做法，以双赢、多赢、共赢的理念，与平台公司和头部企业加强沟通协调，构建伙伴关系，避免单打独斗，多渠道、多方式、多元化地开展经营工作。四是建强带******的发展规模将随着市场的不断拓展而逐步扩大，必须坚持高标准、严要求的管理。班子成员要团结一心、加强联动，经营队伍要业务过硬、顾全大局，两级总部要主动对接、靠前服务，不断强化横向协同与纵向沟通，确保能打胜仗、敢打硬仗、抓出实效。五是夯************要分清各自的管理界面，既要各司其职，******经营部和发展改革部要从源头上做好产业布局，不断积累资质业绩，缩短管理链条，提升工作效率、推进“四库一平台”建设；要形成定期会务机制，******发展中的问题，推动其实现健康发展。调研会上，王义春要求，要规范经营管理行为和项目管理模式，尤其要强化经营能力、项目管控能力与投标报价能力，同时要注重项目经理业绩积累，特别是在水利、房建方面的业绩积累，尽快梳理出现有和明年的项目清单，为明年经营工作更加聚焦靶心打下基础。王连华强调，要全力以赴完成年度经营承揽额，全力参与公招类项目，高度重视实地踏勘和标前效益测算，做实高质量经营。抓好传统产业的同时，积极关注跟踪光伏、现代农业、低空经济等战新产业，并不断强化合规经营，防范经营风险。会上，集团公司经营部、工程部、办公室，************工******相关负责人，******全体人员参加了会议。
