上海落实精细化管理，夯实业务水平
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***.******.***本站消息 ******、集团公司项目精细化管理工作的各项部署要求，提高造价人员的算量、计价实操能力，更好地服务经济管理工作，近日，******在沪举办了为期七天的****年房建算量精细化管******经济管理人员为对象，旨在打造一支算量技术过硬、综合管理能力强的人才队伍，切实推动项目创誉创效和企业高质量发展。为保证此次培训顺利开展，该公司采取“线上直播+线下实操”、分模块教学、理论与实践相结合、“考培一体化”的教学方式，让学员在培训中学有所获。“线上直播+线下实操”。“线上”通过腾讯会议开通投屏直播同步教学，项目上各业务部门未能参与线下培训的人员、人才沉淀池的学习人员均可通过链接实时观看教师讲课参与学习。“线下”项目经济管理人员参与培训，学员分为*个小组，每个小组在学习课程时通过表现累计积分，并采用奖励积分的方式激励学员学习。分模块教学。为确保学员对广联达算量产生系统的认知，此次培训前*天进行办公楼算量，最后*天进行办公楼计价。从建筑识图基础知识到钢筋算量基础知识，循序渐进地教学，以一栋办公楼为例，对柱、梁、板、楼梯、二次结构、屋面、保温、散水等的识图进行讲授、实操，并对工程的计价方式及费用组成、计价文件编制流程、不同计税方式下计价方式的区别、分部分项清单的编制要点、组价思路、调价方法及综合单价计算等内容进行讲解******特邀资深广联达培训老师进行授课。在课堂上，老师首先进行理论知识讲解，随后操作演示，学员再进行实操训练。在实操过程中，学员结合实际工作中的问题进行咨询，并积极与老师互动，探讨交流算量组价的难点及解决办法。同时，各小组每日轮流使用PPT分享汇报前一天的学习重点，许多学员“走上讲台当老师”，将所学及时进行分享，让学员以多听、善思、勤问的态度投入学习，提高学习效率与主动性。“考培一体化”。此次培训采用“小考+大考+综合排名”的方式检验学习成果。培训过程中，每日一“小考”，保证学习内容得到有效巩固，考后将学员成绩登记“考试龙虎榜”，激励学员认识差距、互相学习；培训结束后，进行“大考”，用新的图纸检验一周的学习成果，在考试中将所学重新串联，加深学员对各知识点的理解回顾。以训促学、以学促干。经过为期一周的培训，学员的专业素养和技能水平得到了大大的提升。“此次培训让我学到了很多算量、识图的原理方法，老师讲解的也很详细，对房建项目的实际工作来说是非常实用的，能有效填补我在房建识图、算量、组价上的短板，让我受益匪浅。”学员们在培训结********个项目的总经济师、******经济管理部、经营管理部人员共**余人参加此次培训。图片附件培训现场（蔡嘉童 摄）（****** 经济管理部）***.******.***
