山西以案例促整改 以整改促提升——第八工程公司开展察右后旗热电联产项目专题整改会
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为扎实推进察右后旗热电联产项目整改工作，进一步提升管理水平和项目执行能力。**月**日，******组织开展关于察右后旗热电联产项目专题整改会，工程公司班子成员、各部门负责人、项目经理通过线上+线下方式参加会议。 图片附件 ******党支部书记、总经理王风龙传达《关于对察哈尔右翼后旗热电联产项目相关人员追责处罚的通报》内容，针对文件内容，从项目管理及过程执行等方面全面梳理了察右后旗热电联产项目目前存在的问题，对形成问题的原因进行集体分析研讨，并对项目下一步整改做出具体安排。要求各项目部、各部门会后要组织全员认真研读文件内容，对文件进行再传达再学习，深入剖析，汲取教训，引以为戒，切实加强项目过程管控，坚决杜绝类似问题发生。 图片附件 会议要求：一是全员要提高政治站位，全力抓好整改。要求察右后旗热电联产项目要将通报的每一项问题视为“必答题”，深入分析问题原因，根据节点目标，制定整改方案，具体化、清单化推进问题整改，确保将问题清仓见底，整改彻底；二是要增强责任意识，加强过程追踪。各部门要全过程动态跟踪项目整改工作，对整改过程中不担当、不作为人员进行严肃处理；三是要充分发挥党建引领作用，推动党建与生产双融双促。项目部要以党建与生产经营深度融合为抓手，制定切实有效举措，顺利完成各项整改工作任务。 下一步，工程公司将以此为鉴，加强组织领导，完善工作机制，压实责任，狠抓落实，有力提升整改质效，确保问题整改闭环。使“当下改”与“长久立”结合起来，做到举一反三、标本兼治，防止“已改又犯”，进一步提升项目的规范化、精细化管理水平，******健康平稳发展。
