浙江宁波精简组织架构 引入数字化管理 改革考核机制 云和深入推进国企市场化改革
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***.******.***“截至**月底，本年度累计签订合同*.**亿元、实现营业收入*.*亿元，完成考核指标的***%。”日前，************发布新一轮经营数据，除了亮眼的“经济账”，企业一年内新增职工**人，人数翻倍，各级工程师、建造师资质证书再添**余本，发展势头迅猛。振云建设的年度“成绩单”是云和推行县域国企改革的成果缩影。****年，云和县委、县政府先后发布《云和县市场化改革国有企业整合重组方案》《云和县深化国企市场化改革方案》。这两年来，云和相关部门全面走访调研县属国企并指导开展清产核资工作，帮助企业在改革中明确管理层级、理清业务定位、集中优势资源，不断增强国企竞争力、创新力和抗风险能力。县级国企体量相对较小，业务覆盖面与资源量有限。改革前，云和大部分国企的发展痛点是用人难，尤其是建筑类企业，传统的笔试面试机制难以准确招到有技能证书的专业人才，而缺乏资质，企业就接不到好项目，带不动营收，薪资待遇提不上来，又加剧了招引人才的难度。****年，振云建设推出市场化招聘机制，优化薪酬结构、引入宽带薪酬制，成了当时国有企业创新思维、实践改革举措的首块“试验田”。“我入职时，公司正处于改革期，公司高层很支持我们去实践自己的各种想法，这一点是最吸引我的。”******副经理蓝利军是振云建设通过市场化招聘引进的人才，******任职**年，是从业经验丰富的资深“土木人”，如今回到家乡发展，他感觉很不错，“家人都在身边，还能为家乡建设尽点绵薄之力。”通过深化改革，云和县一批国企精简原有组织架构，引入数字化管理系统，改革薪酬绩效考核机制，掀起了职工的学习、考证热潮。“要有对应的资质证书才能报名岗位，就比谁的专业能力强，改革不但实现了我们回乡发展的愿望，也让我们有了施展能力的舞台。”在这一轮“回流潮”中回乡发展的国企职工徐炜飞说。一系列改革措施经受住了市场的实战考验。云和国企宁波经济技术开******依托山海协作机制，将对企服务推向宁波市，年内签约企业十余家，为“产业飞地”配套建设提供了有力支持。浙******自去年成立以来，先后设计、试产***款童话创意潮玩产品，通过线上线下渠道，将带有云和元素的产品推向各大城市，打开了云和木玩文创品牌直面消费者的窗口。“经过两年的改革，截至目前，县国投集团资金池内累计资金年均复合增长率达**.**%，资产总额年均复合增长率达**.**%，我们累计招引了高新技术人才**人、培养青年干部***余人次。”云和县国投集团主要负责人介绍。***.******.***
