山西西南工程公司组织开展项目年度成本管理总结汇报会
查看隐藏内容（*）需先登录
为提升项目管理人员的预核算管理能力和业务水平，促进项目降本增效。**月**日，******结合《项目成本管理办法》中相关要求组织召开项目年度成本管理总结汇报会。预核算部、工程管理部、各项目经理、预算、材料等业务人员参会，副总经理白连东主持会议。 图片附件会议伊始，侯越黎部长结合“年度十二项重点工作”与工程公司年初下发的《项目成本管理办法》，结合本年度各项目具体实施措施等内容进行简述。随后，各在施项目重点就本年度在施项目成本管理得失及经验进行交流分享。项目主要围绕成本的影响因素进行讨论，具体包括项目的标后预算、成本计划、施工组织设计、施工方案的编制、项目所在地政策等，分包队伍的选择、承包方式、计价方式、队伍管理，以及施工过程中材料、机械管理、项目临设、安全文明措施等内容，大家结合项目实际提出了适宜性的改进建议。 最后，白连东经理指出，提高一个团队间的沟通与协作，优化资源配置，是成本管理是必不可少的条件。项目在分析影响成本的硬性因素之后，还需要注重各岗位管理人员的职责以及之间的沟通。成本管理作为提高企业的竞争力的重中之重，一定要在逐步完善成本管理制度的同时，确保精细化成本管控落到实处。
