福建厦门【湖里改革创新】“经理人制度“：湖里区项目冲刺新模式
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加强项目全过程推进。运用“冲刺**天保开工促有效投资”工作机制，统筹推进促开工项目。每个项目均由区发改局一名工作人员担任“项目经理人”，负责每日搜集信息汇总研判，实时掌握项目进展情况、存在问题。充分利用“七办联动”、“双*”工作好的做法，全力协调调度、向上争取支持，确保项目尽快转段。一是目标节点化。以项目开工进行倒排，围绕可研、初设、施工图、招投标流程中的重要节点，制定前期工作倒排计划，紧盯关键节点，明确每个项目各个流程的起止时间、责任部门和责任人，挂图作战。二是项目专人化。由副区长总牵头，区发改局局长总负责，每个项目均由区发改局一名工作人员担任“项目经理”，负责实时掌握项目进展情况、存在问题及堵点难点，第一时间反馈、汇总、研判，每周拟定进展情况周报上报。三是协调多级化。区发改局主要领导每周两协调，对前期过程中出现的一般性问题进行分析、研究和协调；分管区领导每周一调度，对重难点问题，召集相关责任人会商；区主要领导随时调度，对于出让过程中的重大困难，全力向上争取支持，推动项目顺利开工。
