江苏南通国企改革为区域经济社会发展添活力
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“原来住的房子就跟鸽子窝一样，冬天**点钟都照不到太阳。现在拆迁了，拿了新房，这个地方环境相当好，前面就是白龙湖。”前不久，位于崇川区天生港镇街道的安置小区白龙湖庆园正式交付，拿到新房钥匙，业主钱春芳迫不及待在小区转了一圈，连连称赞。 白龙湖庆园共建设**栋****套保障性住房，惠及天生港镇街道国庆村、八一村、新闸村和爱国村的搬迁户，是崇川区首个在建设过程中就配备新能源汽车充电车位的安置小区。走进小区，只见绿荫成片，道路开阔，鸟语花香。 安置房小区建设是崇川区的重点民生实事项目之一。在安置房项目推进中，崇川建发集团积极作为扛重担，今年在手推进安置房项目**幅，建筑面积约***.*万平方米，共计*****套，其中，计划交付*幅约****套房屋，四季度将全部完成竣工备案。 建发集团致力于城市建设、惠及百姓民生，是崇川区推进国有企业改革展现成效的生动缩影。 近年来，主城崇川积极推进国有企业改革，在市内率先组建了独立运作的国资监管机构，整合区街两级资产，理顺国企股权结构，构建成立边界清晰、主业突出、内部协同的国控集团、建发集团、园发集团三家A级国有企业集团。今年，这三大集团聚焦主责主业，通过一系列创新举措，为区域经济社会发展注入了新活力。 国控集团聚焦闲置低效国有资产盘活，通过精准清查把脉、注重分类施策、强化科技赋能、规范市场运营等途径多措并举，在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫，不断提高国有资产使用效益，保障国有资产保值增值。今年以来，将部分闲置低效资产改造成“濠享家”人才公寓项目，颐景苑、融悦华庭等项目共计*****.**平方米，目前已投入运营，出租率超**%。探索合作共赢模式，综合运用双招双引、资产打包、框架战略等多种合作模式，成功引进颐高集团，将原有低效闲置状态的学士大厦打造成南通颐高国际创新中心，目前已吸引**家企业入驻，园区出租率**%、续签率**%。 作为城建服务商，建发集团已形成地产开发、建筑施工、城市服务三大业务板块。今年以来，建发集团发挥产业集成和资源整合优势，在深化国企改革上争当表率，在服务城市建设上争做示范。攻坚急难项目建设，建发集团成立工作专班，保障百花幼儿园***天内精品交付；为实现美丽乡村、都市田园，完善*.*万亩高标准农田管理，高效完成**亩无人农场建设；试运行和平桥街道一体化保洁项目，将背街后巷、河道、小游园等纳入一体化保洁范畴，探索环境卫生精细化管理。 园发集团运营着崇川的**家园区，围绕园区产业发展重点，集团积极衔接资本、整合资源，着力优化园区开发建设、产业投资和运营服务模式。聚焦电子信息、生命健康、新能源等战略性新兴产业领域，新设光合贰期、元禾原点等*只子基金，并通过母基金对园区载体企业的投资，实现了“房东+股东”双轮驱动。此外，集团建立项目服务专班，深入企业提供高效服务，聚焦惠企政策落实开展“小切口”精准监督，着力破解政策落实“中梗阻”难题。 向改革要活力，向改革要动力。崇川国有企业改革，激活了国企发展新动能，赋能崇川经济社会发展加速向前。 日报记者 陈静 苗蓓 开始 内容附件标签 结束 内容附件标签 相关新闻 我市召开国有资产清查利用工作推进会 清查见底 利用见效 监管建章 全力推动国有资产清查利用走深走实 全市国有企业改革深化提升行动推进会召开 增强核心功能 提高核心竞争力 扎实推动国资国企更高质量发展 实现历史性突破背后的主城担当 “巡改治”激活发展一池春水 党建与国企发展同频共振 市政府廉政工作会议召开 相关文件 市政府办公室印发关于县（市、区）国有企业员工招聘工作指导意见的通知 崇川国控、建发、园发三大集团聚焦主责主业开拓创新—— 国企改革为区域经济社会发展添活力 来源：南通日报 发布时间：****-**-** 字体：[ 大 中 小 ] “原来住的房子就跟鸽子窝一样，冬天**点钟都照不到太阳。现在拆迁了，拿了新房，这个地方环境相当好，前面就是白龙湖。”前不久，位于崇川区天生港镇街道的安置小区白龙湖庆园正式交付，拿到新房钥匙，业主钱春芳迫不及待在小区转了一圈，连连称赞。 白龙湖庆园共建设**栋****套保障性住房，惠及天生港镇街道国庆村、八一村、新闸村和爱国村的搬迁户，是崇川区首个在建设过程中就配备新能源汽车充电车位的安置小区。走进小区，只见绿荫成片，道路开阔，鸟语花香。 安置房小区建设是崇川区的重点民生实事项目之一。在安置房项目推进中，崇川建发集团积极作为扛重担，今年在手推进安置房项目**幅，建筑面积约***.*万平方米，共计*****套，其中，计划交付*幅约****套房屋，四季度将全部完成竣工备案。 建发集团致力于城市建设、惠及百姓民生，是崇川区推进国有企业改革展现成效的生动缩影。 近年来，主城崇川积极推进国有企业改革，在市内率先组建了独立运作的国资监管机构，整合区街两级资产，理顺国企股权结构，构建成立边界清晰、主业突出、内部协同的国控集团、建发集团、园发集团三家A级国有企业集团。今年，这三大集团聚焦主责主业，通过一系列创新举措，为区域经济社会发展注入了新活力。 国控集团聚焦闲置低效国有资产盘活，通过精准清查把脉、注重分类施策、强化科技赋能、规范市场运营等途径多措并举，在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫，不断提高国有资产使用效益，保障国有资产保值增值。今年以来，将部分闲置低效资产改造成“濠享家”人才公寓项目，颐景苑、融悦华庭等项目共计*****.**平方米，目前已投入运营，出租率超**%。探索合作共赢模式，综合运用双招双引、资产打包、框架战略等多种合作模式，成功引进颐高集团，将原有低效闲置状态的学士大厦打造成南通颐高国际创新中心，目前已吸引**家企业入驻，园区出租率**%、续签率**%。 作为城建服务商，建发集团已形成地产开发、建筑施工、城市服务三大业务板块。今年以来，建发集团发挥产业集成和资源整合优势，在深化国企改革上争当表率，在服务城市建设上争做示范。攻坚急难项目建设，建发集团成立工作专班，保障百花幼儿园***天内精品交付；为实现美丽乡村、都市田园，完善*.*万亩高标准农田管理，高效完成**亩无人农场建设；试运行和平桥街道一体化保洁项目，将背街后巷、河道、小游园等纳入一体化保洁范畴，探索环境卫生精细化管理。 园发集团运营着崇川的**家园区，围绕园区产业发展重点，集团积极衔接资本、整合资源，着力优化园区开发建设、产业投资和运营服务模式。聚焦电子信息、生命健康、新能源等战略性新兴产业领域，新设光合贰期、元禾原点等*只子基金，并通过母基金对园区载体企业的投资，实现了“房东+股东”双轮驱动。此外，集团建立项目服务专班，深入企业提供高效服务，聚焦惠企政策落实开展“小切口”精准监督，着力破解政策落实“中梗阻”难题。 向改革要活力，向改革要动力。崇川国有企业改革，激活了国企发展新动能，赋能崇川经济社会发展加速向前。 日报记者 陈静 苗蓓 开始 内容附件标签 结束 内容附件标签
