上海深化“大监督”工作格局 为工作落实保驾护航
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***.******.***本站消息为聚焦“大监督”工作部署，中******大监督委员会立足职责定位，聚焦企业改革发展任务，强化工作落实落地，通过细化“大监督”工作机制，把准“大监督”工作“抓落实”主线，推动“大监督”工作有效运转。“*级提醒”压紧同级******+项目两级“一把手”及班子成员监督工作，******纪委一方面运用同级监督清单，制作公司党委书记、班子成员《监督提醒二维码》并发送《关于落实同级“一把手”和领导班子监督提醒书》，主动提醒重点事项风险**条；另一方面用好用活纪委书记对下级“一把手”谈话机制，赴现场对班子成员进行集中廉洁谈话*次，督导重点工作推进；同时同步下发《项目纪检委员加强对项目“一把手”和领导班子监督办法》，支持基层全面开展同级监督，让监督成为习惯。“*张表格”压******大监督委员会办公室贯彻落实好监督检查“两个不能”。每月初固定收集整理《本月检查计划及重点监督事项单》、《上月检查问题整改、重难点工作推进情况单》、《违纪违规问题线索移交单》、督查督办问题及整改情况单》、《大监督委员会办公室评价意见单》）。呈报大监督委员会审核后下发各部门，推动重点工作实施开展。表单每月更新、动态跟踪，促进总部大监督工作攥指成拳，有形有效。“*种形式”贯通工******大监督委员会办公室以“月度大监督事项提醒单、季度工程项目纪检监督任务书”方式，把上级确定的大监督事项和业务检查发现问题纳入工程项目纪检监督日常重点，有效衔接上下监督；针对总部部门日常检查未关注到的项目薄弱问题，片区纪检专员发挥监督“探头”作用，通过电话反馈、书面报告等形式让“下情上达”成为常态，纪委办公室通过“部门会商”、“监督协调建议书”等形式，反馈公司总部，持续推动监督优势向治理效能转化。****年，******将继续优化大监督工作流程，打造事前防范、事中跟踪、事后问责的“全流程”闭环体系，搭建纪委监督、职能监督、工程项目纪检监督、职工民主监督的四道防线，坚持问题导向，通过监督、指导、帮扶，做到风险防控和监督质效同步提升，增强监督的政治性、全面性、严肃性、权威性、有效性，助推企业高质量发展。（****** 纪委办公室）***.******.***
